从劳动密集型转向资本密集型

处在“内忧外患”之中的中国民族企业，该如何发展？李光斗认为，第一步，必须要让中国的消费者认同自己国家品牌的产品。至于中国企业如何走向世界，他认为要从顶层设计、价值观和品质链条这三方面入手。

“如果顶层设计不改变，中国的企业家都是混一天算一天。”李光斗说，中国政治家一定要做顶层设计，把制度改一改。他举例说：“我的校友很年轻，40岁。但是，根据中国国营企业的规律，他最多能再干20年，60岁的时候一定要交出他的权杖。你想想，他会有做百年老店的心吗？”除了顶层设计之外，中国品牌还要获得全世界价值观的认同。如果价值观不得到全世界的认同，外国的消费者就不敢买中国品牌的产品。

另外，中国品牌还要加强自己的品质链条。以“德国制造”为例，李光斗表示，德国制造的产品曾一度不被其他国家认可；而现在，“德国制造”被视作“精良”的代名词，一把德国制造的菜刀，可以卖2000多块钱。品质链条的重要性由此显现。

“中国是个大市场，在把中国市场做透的基础上走到国外去，这是我需要考虑的。”在和几位嘉宾进行思想碰撞之后，隆力奇董事长、总裁徐之伟表示，未来将真正放弃一些亏本的、毛利低的产业，并寻找利润增长点比较健康的产业做下去。只有在这样的前提下去建立百年品牌，才能是一个健康的品牌。

当谈到中国企业如何建立品牌实力时，隆力奇副总裁邱锦云更多地在思考如何塑造中国民营品牌的故事点。邱锦云表示，他曾负责过美国Coach这样的品牌，他非常认可这些知名品牌的软实力。那么，赋予隆力奇的应该是怎样的软实力？他提到，在去参观隆力奇工厂时，罗斯教授曾经好奇，为什么其他操作都是自动化的，唯独给瓶子加瓶盖这个步骤需要人工操作。徐之伟的回答是，因为这个工厂还没有完成。完成之后，只用两个人就可以在1分钟内实现200瓶灌装的工作量。在邱锦云看来，企业具备了世界先进水平的制造设备，实际上已经是一种软实力。

埃尔文·罗斯则表示，以前像家具等一些出口行业，属于劳动密集型行业，需要技术很高的工人，花费很长时间才能把工作做好。随着自动化程度的日益提高，中国越来越繁荣，中国制造业将转变成资本密集型行业，而不再是劳动密集型行业。过去依赖于低成本的行业，将会转向劳动力成本更低的国家和地区。对于中国制造业而言，要在劳动力价值的附加值方面做得更好。