另一次是在发展菲律宾市场的时候，“1998年开业，到了2003年左右发现有一组员工每天在偷钱，每次偷的不多，但累计有100多万美元对不上账。查账当天，公司财务经理就在停车场被插了几刀；新的财务经理又被泼了硫酸，前后做了七次手术，到最后逼得我们不得不请了美军特种部队做安保。我自己也差点遭到不测，一次是前后两台车都被炸飞，还有一次炸弹在隔壁洗手间里爆炸，此外我的手机还收到多条威胁短信。”

2003年如新打进中国大陆市场，一开始也并非一帆风顺。

郑重回忆说：“一是大陆模式有别于其他所有的市场，碰到很多困难和挑战，我们花了挺长时间去适应。另一个是开业后曾有一段黯淡期，业绩一直往下走。我记得一直到2009年的第三季到达谷底，一个月业绩才3700万人民币。花了很多时间，做了很多事情，业绩还一直往下走，那时候压力很大。我们这边所有的服务团队，包括范家辉先生、麦欧文先生（记者注：如新中国营运总裁）和我，没有一个没哭过。但我们还是持续努力，到了2009年第四季度，销售才开始上来。到目前为止，我们一个月业绩最好的时候接近5亿，从3700万到5亿，如果当时有人顶不住、没有坚持住，就没有如新大中华了。”

他说，“只要如新进入了一个市场，也就是对当地市场一个最大的承诺，不会轻言退出。就像遭遇年初风波，也许发生在别人身上，有可能造成大幅度退货，而我们并没有看到这样的情况。当时我们宣称停止所有会议，停止招募新人，因为公司的成长速度赶不上新人培训的节奏。这几件事情一做，业绩肯定会受影响，但是十年后回顾起来，这都是小波折。”

范家辉说：“事实证明，只有规范的公司才可以一直走下去。我们要用心做好产品，用产品去赢得机会，靠先进的抗衰老科技去竞争。我曾说过，大中华创新总部园区是我们曾经做的一个梦，我们今天做到了！我们会继续做梦，因为我们最大的梦想是如新这个企业一定要稳健经营，一步一步做到更好！我们不是一味为了追求大，而是追求好，所以我们自然要把没有最好只有更好的事情继续做下去！让我们企业可以变得更大！因为只有这样，才会有更多资源、更大能力去帮助世界上需要帮忙的人，帮忙他们提高生活品质的力量。”

三十年，弹指一挥间。在园区落成开幕式上，伦兆勋对台下近千名大中华区员工说：“30年后往回看，也许你们所有经历过的事情都不记得了，但一定会记得今天。”

我问伦兆勋，假如从现在往回看，你记忆最深刻的是什么。伦兆勋想了一会儿，说：“最让我记忆犹新的就是我们几个非常要好的朋友，一起基于我们的理念，创建了这样一家成功的公司。同时在这30年的岁月中，两样东西没变，一是我们的友谊，另一个是当初写下的使命。▲

（原标题：风雨如新，不一样的故事）

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