沉下去与跳出来

《知识经济》：在很长一段时间内，你在隆力奇都负责传统业务，此次出任隆力奇定制营销全球总裁，全面负责直销业务，这对于你而言，是否存在挑战与压力？

赵建华：说没有压力是假的。对于直销行业，我算是个新人，虽然作为管理者，基本的规则相通，但与传统行业相比，直销的销售模式、面对的消费者、经销商的工作方法、工作节奏等都有巨大差异。另外，在我之前就任隆力奇定制营销全球总裁一职的有钱总（钱港基）、邱总（邱锦云）等大咖级人物，这也会在无形中带给我一定的压力。

《知识经济》：目前，你的工作开展顺利吗？

赵建华：从近半年时间与工作岗位的磨合情况来看，状况还是乐观的。在直销事业发展上，我的职责权限很明确，工作很精细，另外，我和徐晓平总裁的配合也很和谐。

其实，我和徐晓平总裁共事已经有几年时间了。一路走来，在他身上，我能看到董事长徐之伟的影子——勤勉，真诚。此外，他又有别于父辈，留学经历和在多个岗位上的工作历练，让他有了更为开阔的视野，更具国际化的战略思维和眼光。

《知识经济》：传承与创新是很多企业都面临的发展问题，企业接班人的个人经历可以从一个方面反映出公司在这方面的态度。是吧？

赵建华：是的。一直以来，隆力奇都非常重视创新，也鼓励员工创新，创新是我们衡量员工工作能力的一个重要标准。在工作中，对于创新公司是全力支持并共同参与的。为此，我们公司还专门设立了“创新奖”，定期表彰在创新方面取得卓越成绩的人才。

《知识经济》：与时俱进，适时创新是推动企业人才队伍建设的重要手段。除此之外，在壮大人才队伍方面，隆力奇还有哪些措施？

赵建华：首先，隆力奇公司非常重视人才引进，在人才引入上，隆力奇坚持实施平台搭建，筑巢引凤战略，吸引到一大批国际级专业人才和管理人才。与此同时，公司在选人、培养人、用人和留人方面建立起一整套完善的机制，在确保人才与企业的长期合作中发挥了重要作用。

此外，我们的企业能给员工带来安全感，安全感不是挂在嘴上说，而是要让员工从心里感觉出来。在隆力奇，像我这样和企业合作20年的员工很多，10多年的员工更多，这就是最好的说明。

《知识经济》：作为与一家企业保持了近20年合作关系的人，你对直销行业里频繁的人员流动持什么看法？

赵建华：我觉得这很正常，虽然我自己在隆力奇待了20年，但这并不意味着我就是个保守陈旧的人。相反，我认为在做事情和想问题的时候，我们应该既能沉得下去，又跳得出来。对于跳槽一事，我的看法是每个人的职业生涯发展计划不同，价值观不同，企业在不同阶段所需要的人才也不同，只有志趣相同才能共同走得更远。

《知识经济》：作为一名资深职业经理人，请你分享下你与老板的相处经验。

赵建华：坦诚和信任，这是我和徐董20多年共事以来最大的感受。我认为，离开了坦诚和信任，一切都不会长久。在这个基础之上，从业者还需要把企业目标和个人目标进行有机结合，双方目标一致，频道一致，沟通和配合才能做得好。