当下与未来

《知识经济》：2014年，隆力奇的直销工作主要围绕哪些方面展开？目前成效如何？

赵建华：今年我们定制营销板块主要围绕“共建绿色直销新生态”这一主旨展开工作，从经销商的能力提升、守则管理、区域小总部建设等方面展开。目前来说，所有的工作都在按照我们年初制定的计划有序推进。

《知识经济》：马年伊始，隆力奇在管理上推出了很多新举措，反映到企业成长和市场环境中来，这些措施的作用如何？

赵建华：这些管理措施的作用还是很明显的。比如今年公司新推动发起的授权管理制度，明确了公司各级领导的职责权限，市场的需求和反馈能快速得到响应，大大提高了决策效率；再比如隆力奇今年在服务方面新推出的7*24小时的制度，客户对此非常满意。

《知识经济》：在经历直销行业整体的野蛮生长之后，规范成为行业发展的关键词。你如何理解规范与发展的关系？你认为企业如何才能在规范的基础上产生发展的力量？

赵建华：规范是为了让企业和行业走得更远。就像个人在社会上没有绝对的自由一样，企业和行业的发展也离不开道德层面与法律法规的约束，这是企业发展的前提。

隆力奇直销2014年的行动纲领是“共建绿色直销新生态”，我们强调的也是规范。当然作为企业而言，所有的企业行为都希望能产生发展的力量，在规范的基础上推动企业发展，我认为有如下几方面的工作需要完成：1.持续提升企业的产品竞争力，包括产品的科技含量、质量和性价比；2.持续提升经销商能力，针对各阶层经销商开展相应的培训教育，帮助大家实现能力和素养的综合提升；3.做好品牌和平台建设工作，对于经销商而言，高美誉度的品牌和有影响力的直销平台，是他们强大的后盾。

《知识经济》：最后，请你以隆力奇公司发展见证者的身份，谈谈这些年来公司最明显的变化。

赵建华：隆力奇这些年的发展变化确实很大，我个人感觉最明显的变化是集团总部基地的基础设施及环境的变化。公司创业初期，我们没有自己的研发机构。现在，隆力奇已在全球建立了八大研发机构，这些机构的成立提升了隆力奇产品的科技含量，为企业产品的结构升级，以及品牌创新注入了活力。

从外部环境上来说，建设美丽隆力奇小镇是徐之伟董事长的伟大梦想。集团成立28年来，不断凭借产业优势振兴区域经济，从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面推进各项工作。现阶段，美丽隆力奇已初具规模，呈现出蓬勃的发展活力。从外在形态上看，已经完全颠覆了20多年前的隆力奇影子，隆力奇早就不再是江南那个名不见经传的乡镇企业了。

另外，在人才和团队上，公司也发生了很大变化。刚加盟隆力奇时，全公司才几十个人，如今在编的员工就有几千人。不仅有中国人，还有外国友人，有优秀的职业经理人团队。我们大家协同作业，将共同打造一个更具现代化、国际化的企业。▲

（原标题：赵建华八方面诠释敬业 因徐之伟加盟隆力奇）

责任编辑：小申