【直报网12月17日讯】(善达网)近几年来,公益行业越来越多地被社会所关注,一个重要原因就是更多的企业贡献着自己的资金和智慧。安利公司就是其中的一家,从最初的产品倡导环保理念和企业社会责任,到2011年成立安利公益基金会,安利有力支持了中国公益事业的发展。 窗外正是京畿的初冬天气,阳光打在书桌上还算和煦。几个清洁工人正在打扫小区的卫生,其中一个还越过绿化带捡拾垃圾,卫生纸、塑料袋,甚至是破衣服……我反映过几次,楼上的某些住户还是改不了随手扔垃圾的毛病,让我深感公益难为。 半个月前,我通过微信联系安利公益基金会,提出采访要求。很快就收到对方的回复,说不久后可以来办公室采访。12月的一天下午,我在安利公益基金会的办公室里,见到了业内这位知名的秘书长。彭翔女士一头优雅的短发,满脸真诚的笑容,彬彬有礼。在采访中,她思维活跃,开朗热情,言语真诚,我也感受到了她对中国公益行业发展的独到理解。 作为公益行业的资深秘书长,彭翔在圈内有一定的影响。业内知名的中华绿色版图工程项目、环保嘉年华、春苗营养计划就是由她推动并执行的。她在企业基金会运作上积累了丰富的经验,是一位难得的公益从业者。 近几年来,公益行业越来越多地被社会所关注,一个重要原因就是更多的企业贡献着自己的资金和智慧。安利公司就是其中的一家,从最初的产品倡导环保理念和企业社会责任,到2011年成立安利公益基金会,安利有力支持了中国公益事业的发展。 “从2011到今年,我们在全国22个省区已经建成了3800多所春苗营养厨房,190万贫困地区的孩子吃上了香喷喷的营养餐。”采访中,彭翔提到春苗营养计划,自豪之情溢于言表。 2008年中国公益元年以来,中国慈善事业虽然得到了长足的发展,但在中国改革中起到的作用还很有限,她清醒地认识到:“中国还是大政府小社会,公益组织还不完全独立,对于社会发展,公益虽然起着温和的改良者的角色,但这个角色承担的还不到位。” 彭翔也特别提到,由于跨界不足和专业人才的缺乏,公益似乎走到了一个瓶颈。她表示,如何可持续发展是她目前面临的最大困惑和挑战。在她看来,公益机构应该具备自我造血能力,而不能仅靠不断地筹款和募捐来生存。她说,“公益要发展,一定要做增量,而不是只知道在现有的盘子里抢资源。” |