记者:在党和国家领导人提出“精准扶贫”国家政策后,企业如何结合自己的社会责任发展战略参与其中? 范家辉:改革开放30多年来,中国走出了一条中国特色减贫道路,取得了巨大成就,然而越往后扶贫难度越大,必须创新扶贫开发方式。在这个背景下,更需要建立以扶贫效果为导向的精准扶贫方略,锁定扶贫对象,落实扶贫资金到户,同时要注重持续性。 而对此,如新早已将“精准扶贫”的内涵融入企业的可持续社会型企业慈善模式中了。如2008年5·12汶川地震后,如新携手中国扶贫基金会设立小额信贷基金项目,已持续向受难者发放贷款逾3亿元,受益农户逾11000户;自2003年进入中国以来,如新共资助21所希望小学,帮助近19000名贫困儿童圆了学习之梦。 除此之外,如新认为,企业响应国家“精准扶贫”战略规划更应关注扶贫的有效性和持续性,这也是我们在践行社会责任方面十分注重的一点。如2008年11月,如新携手上海市慈善基金会设立“ 如新中华儿童心脏病基金”,承诺每年向基金捐助100万元人民币,持续10年。2015年4月,“如新中华儿童心脏病基金”与中国青少年发展基金会在北京人民大会堂举办“新梦想心希望——中国青少年发展基金会如新中华儿童心脏病基金捐赠仪式”,承诺未来十年向中国青少年发展基金会捐赠人民币1亿元,用于开展先心病救助项目,进一步推动贫困先心病儿童慈善救助事业的持续发展。 记者:贵企业会如何结合自身发展战略,布局企业公益事业蓝图? 范家辉:我们的企业使命是创始人罗百礼先生倡导的“善的力量”,即要在世界各地凝聚一股善的力量,凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化,赋予人们提高生活品质的力量。因此,一直以来,我们以提高人民群众生活品质为己任,将慈善基因注入公司的血液中,创新性地发展了“独特三力”的慈善理念即赋予自立能力,永续行善力,1%成就100%的凝聚力。 赋予自立能力指如新授人以渔,只有从根源做起,帮助人们自力更生,实现自身发展,才能真正解决社会问题;永续行善力指如新强调长期行善,持续不断地给予援助,唯有持续才能收获改变;1%成就100%的凝聚力指如新鼓励人人参与,每人每天付出1%,汇聚起来,将是100%“善的力量”。 例如在2014年,如新成立大中华乐善汇,作为如新志愿者“微公益”平台,在全国各地进行各类微公益活动,它倡导从微不足道的公益小事着手,强调积少成多,积善成德。我们的事业伙伴和行政员工,他们不管是加入如新多少年,都在持续用自己的行动,用点滴爱心,实践着公司成立之初的使命。“微公益”更像一种生活方式,它不仅成就高尚人性、给人以前行动力,还推动平民公益事业的发展。 在进入中国的这些年中,如新持续践行慈善公益事业,用“善的力量”回报社会,而且未来,无论如新业务发展到哪一步,对于公益事业我们都将一如既往。我们将持续实施现有公益慈善项目,同时积极响应国家“精准扶贫”和“互联网+”扶贫战略方针,推进如新的公益事业成为一个可持续性、高效性的慈善模式。▲ (原标题:范家辉:要紧跟“精准扶贫”战略规划) 责任编辑:小申 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在“直事儿”微信,扫描二维码免费阅读。
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