职业经理人信用度的提高，归根结底，需要依赖以下几个条件：

第一，整个行业对契约精神的尊重。

企业对职业经理人要有明晰的标准，答应职业经理人的条件要能兑现。职业经理人任职期间也要恪守职责，遵纪守法，按责任书履行自己的责任。

第二，直销行业职业经理人群体的快速成长。

截至2016年6月底，2016年国家商务部公示获牌直销牌照企业已有6家，2015年获得直销牌照的企业达到23家。直销市场一年新增加23家拿牌企业，意味着这个行业的职业经理人缺口在快速拉大。而相对应的是，职业经理人和市场领袖的成长速度远没有跟上来。这也造成职业经理人良莠不齐，拉低了这个群体的整体信用表现。

第三，直销企业人才管理制度的快速完善。

为什么大家普遍觉得直销行业的职业经理人信用问题比较突出?因为直销行业整体不成熟，缺乏规则。举例来说，直销公司解聘职业经理人的方式简单粗暴，老板觉得你不靠谱就让你走了。但是在传统企业里，尤其是大型企业、国企或上市企业中，一个总裁级别的职业经理人，年薪过百万元，他的离开需要走很多既定程序，离开企业更是一件非常复杂的事，要涉及到方方面面的问题，包括劳动补偿、期权兑现、年度奖励结算等。但直销行业里，一个年薪过百万的总裁离职，尤其是在家族企业里，是一件瞬间就可以完成的事。有甚者，老板一条短信就解聘了执行总裁。也就是说，在直销行业职业经理人信用度低的背后，需要解决行业中很多更深层次的问题。

总体来说，直销行业还是一个欠规范的行业，大家长期处于野蛮生长的状态中。与上世纪90年代比，随着国家法律法规的颁布，直销行业规范化已有长足进步，但是，职业经理人的相关制度还不够完善。在这种大背景下，孤立的谈职业经理人维持个人职场信用，还不太现实。因为只要求职业经理人单方面保持信用的市场，是畸形的人才市场。没有行业去推进职业经理人信用的建设和进步，相当于是用一条腿走路。

第四，职业经理人信用标准的明确。

职业经理人的信用标准是什么?目前直销行业并无具有参考价值的衡量指标。这是一套亟待整个直销行业一起参与建设的价值体系。从我个人角度看，讲职业经理人信用就应该强调契约精神和守约意识。先关注中国直销环境中的契约精神建立和探索，更具有积极意义。我本人也希望直销行业有更多的第三方机构来推进职业经理人信用建设的问题。

最后我想谈一个问题，职场是一个可以双向选择的市场。每年都会有刚进入直销行业、不懂直销的企业和老板，每年也都会有刚进入职业经理人市场不懂企业运营管理的职业经理人。因此，企业用人，人择企业，最好都能经过慎重的考量和基本的调研，互相需求能匹配，信用纠纷问题就会减少。职业经理人信用是一个职业经理人市场竞争力的重要方面，我也希望中国直销行业的职业经理人群体能逐渐建立信用意识，注意信用维护，为直销行业经理人的整体进步做出自己的贡献。▲

责任编辑：小申

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