【直报网北京1月10日讯】(第一直销网)日前,在“2017无限极(中国)领导人年会”上,李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极(中国)有限公司董事长李惠森发表致辞时表示,作为一个CEO,我必须走在最前面,才能建立创新的文化,才能“快人半步”。 李惠森认为,现在科技变得太快,但我们不一定要自己去研究、发明,关键是如何应用好这些科技,应用的速度不能太慢,也不能太快。如果太慢了,我们就会落后于时代;但如果太快了,可能成本就会很高。但是,人们对健康和快乐的需求是不变的。这两个需求,几千年之前有,现在有,未来几千年也会有。健康与快乐是人的本能需求,也是全人类的共同追求,不会因任何外在的变化而改变。 李惠森强调,经营一个企业最难的就是永续经营。李锦记家族今年已成立129年,怎样可以使其持续经营到1000年是目前正研究的问题。 李惠森坚信,只要我们客企一体,更快、更好地满足人们对健康和快乐的追求,帮助更多的人收获平衡、富足、和谐的健康人生,就一定能够实现“无限极创造历史,无限极中国第一,无限极世界第一”的梦想。 以下是致辞全文 各位无限极的业务伙伴、各位同事: 下午好! 很开心今天来参加2017无限极(中国)领导人年会。在这里,我谨代表李锦记健康产品集团,对所有伙伴、同事,在过去一年的付出,表示衷心的感谢! 最近,一些业务伙伴和同事见到我都会问一个问题:我去了哪里? 这个故事要从我妈妈讲起。我妈妈很有永远创业精神,会做一些非常创新突破的事情,她虽然已80多岁了,还是很喜欢打游戏机、使用iPad等数码产品。3年前的一天,她对我说:“Sammy,你如果要和我沟通,就用e-mail。”但当时我连电脑都没有,我可能是全公司唯一没有电脑的人。 受妈妈的话影响,我买了第一部iPad,然后,为了学习互联网、数码方面的知识,我开始在世界范围内寻找相关课程。后来我终于在美国著名的大学MIT(麻省理工学院)找到了一个有关数码化商业模式的课程,于是我就去学了。这是一个6天的课程,学员有80多人,里面只有2个CEO(首席执行官),其他全部都是CIO(首席信息官),他们来自不同国家,都是数码科技方面的专家。 经过6天的学习,教授问我们,回去以后最大的挑战是什么?几乎全部的CIO都回答说:“回到公司以后要和我的CEO去沟通。”因为CEO没有去这个课程,他们不懂什么是数码化。 这件事对我启发很大,作为一个CEO,我必须走在最前面,才能建立创新的文化,才能“快人半步”。所以接下来的3年多,我花了很多时间去不同的国家,学习不同的课程,参观不同的公司。 在过去两年内,我进行了9次海外学习,主要去的是美国,花费时间超过1000个小时。我想了解世界正在发生,或即将要发生的变化,希望自己能够从变化中看到未来发展的趋势,保持预见性。 今天,我想跟大家分享一些我这两年得到的启发和收获。 |