对于在北京一家咨询公司任职的人大博士朱厚丞来说，他的直销春天正悄然降临，因为他接下了为太阳神做管理咨询的案子，他的心中滋生了帮助太阳神重振旗鼓的念头。

2004年5月，太阳神董事长、创始人怀汉新和朱厚丞在进行了深入的了解和交流后，两人一拍即合。用人不疑，疑人不用。怀汉新决定，成立太阳神销售有限公司作为太阳神直销的试点，由朱厚丞全权负责太阳神直销业务。他当时留给了朱厚丞一句话：“集团在传统渠道有经验但是不等于就懂直销，我不会派高层过来，销售公司的领导班子，由你全权搭建。”与其他直销团队空手套白狼的做法不同，朱厚丞不仅亲自组建直销团队，更是投入自有资金开展直销业务，以此彰显其与太阳神并肩战斗齐心协力拓展直销市场的决心。

坚持理想揣梦前行

2004年9月，在厦门召开了对中国直销立法产生深远影响的“厦门会议”。在会上，人们惊奇地发现一个之前从未在直销行业出现、甚至是沉寂已久的保健巨人——太阳神。

其实，当收到“厦门会议”的邀请，去还是不去曾经在太阳神集团内部引起了激烈的讨论和分歧。那时，国家的直销政策扑朔迷离，太阳神的直销班子刚刚组建，以致于内部反对声音很大。

“我们还处于探索初期，高调参会，这可能会给太阳神带来致命的政策风险，过早在行业暴露自己风险太大。”但朱厚丞坚持要去，而且理由充足。“积极向政府靠拢，以合法企业的身份介入直销是太阳神做直销的前提，也是秉承安全持久盈利的大前提!”

彼时，直销刚刚有所放开，很多企业将此当成机遇，以利益为导向，奉行功利主义和机会主义，太阳神却提出了理想主义，朱厚丞说：“我们不是来‘玩’直销的，我们是带着一种大企业的责任来从事直销事业的。理想是一面旗帜，在直销行业里，需要有一个亮点;在企业发展中，需要有一个方向。”

十三年前，太阳神第一次提理想主义。彼时，众多传统保健品大鳄如海王、万基、天年、太太药业等纷纷宣布涉足直销，轰轰烈烈来势汹汹，太阳神绝对不是最起眼的一个。“理想能当饭吃吗?”这样的质疑和不屑，太阳神不止收到过一两次。

光阴荏苒，行业风云变幻，当年的保健品大鳄们如今所剩无几，太阳神挺了过来。她依旧坚持理想，揣梦前行。而这股坚持理想的执着劲，早已被行业传为佳话。

从拓荒者到引领者

太阳神直销在成立之初，就提出了“德不孤，必有邻”的文化，并将其上升为一种信仰。2010年10月，在太阳神的直销年会上，《太阳神直销文化纲领》正式明确了把中国传统文化作为太阳神直销文化的根源，把“德不孤、必有邻”作为文化总则，把“打破外资垄断，振兴民族直销产业;传承中医文化，打造现代养生帝国”作为太阳神的企业使命;把传承文化，弘扬道德，政治正确作为太阳神直销的重要社会责任，并且以文字的方式提出“保持政治正确，听党的话，跟党走”，打破了直销行业不谈政治的潜规则，成为直销行业党建工作的落地先行者。

也就在这一年，太阳神突破年销售额10亿元大关，为第二个5年计划起了一个漂亮的开头。朱厚丞最愿意和人分享的是他的理想。“弘扬中华养生千年文化，打造民族直销百年品牌”是他给自己和太阳神直销事业定下的历史使命和终极目标。

2014年12月28日，太阳神直销十周年庆晚会上，太阳神直销发布“三五规划”：未来的五年，冲刺100亿的经营规模，同时，实现直销业务的集团化运作，这一掷地作金石声的宣言预示着太阳神将通过创新和变革突破壁垒，建立一个格局更加高远的直销创业平台。

朱厚丞说：“‘回归初心，二次创业;三五规划，百亿目标’是太阳神新的蓝图，新的梦想，也是新的起点，新的征程。太阳神已经全新出发，跨入了蜕变的轨道，踏上了百亿规模的征途，越来越多的人将会在太阳神这个平台上，实现‘小康直销’、‘快乐直销’、‘和谐直销’。”

2016年是太阳神直销的第十二个年头，太阳神创造了年销售额近三十亿的佳绩朱厚丞感慨地说，2016年是充满挑战的一年，也是充满希望的一年，这一年，党和政府把“健康中国”的建设作为优先发展的国家战略，为我们开启了前所未有的发展新机遇。而这方面，有着二十八年保健行业发展、十二年直销行业探索的太阳神，积累了承接大健康产业机遇的巨大优势。2017年，面对党和国家都积极支持的民族大健康产业，拥有巨大优势的我们，一定要团结一心，朝着百亿目标、远大理想、民族梦想，继续奋勇前进!

“东莞有这多企业，不可能每家企业都组建自己的直销团队。那么我们拥有现成的直销平台，成熟的管理的模式，经验丰富的销售团队，这是我们的优势。我们不仅仅可以销售太阳神品牌的产品，同时也可以销售其他品牌的产品。”对于未来，朱厚丞信心十足地说，他希望打造一个格局更加高远的直销创业平台，将来立足东莞走向世界……

(原标题：朱厚丞：直销殿堂里的追梦人)

责任编辑：佟佟

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