【直报网北京4月13日讯】（宝哥相对论）作为老板，我经常在公司活动中给员工和伙伴们颁奖，担任颁奖嘉宾对我来说是一件驾轻就熟的事情。但前不久的业务研讨峰会却让我有不一样的体验——在这场会议上，我为130位新晋级的伙伴授衔表彰，而公司的管理层则从始至终在舞台上为他们鼓掌祝贺。

为130位伙伴颁奖是什么感觉?

如果单从会议节奏上来看，授衔表彰的环节很长，颁奖嘉宾又只有我一个人，一个动作重复130次，似乎并不是“最佳选择”。以我们的活动执行团队的能力，可以想出许多办法让会议的节奏更紧凑，让颁奖的形式更多样，但我们依然选择了最质朴也最耗时的方式，因为这是最真诚的选择。

站在舞台上，我甚至希望这个时间能更长一点。

怀着感恩之心，我很珍惜和每一位伙伴握手、为他们送上证书和祝福的每一个瞬间。这是对他们成绩的肯定，是对他们努力的尊重。我看到伙伴们发自内心的激动和喜悦，看到他们脸上流露出安定快乐充满希望的春天的微笑，感到这是我们双方最真情的碰撞。

自尊敬人，不就是在这点点滴滴里吗?

我们为什么要这么做?

“自尊敬人”——几乎任何一个对三生略有了解的人都知道这是我们的核心价值观。它出现在总公司、分公司、服务中心、工作室的每一面文化墙上，出现在三生官网、内刊和各种企业介绍资料上，出现在每一场活动的讲话里……

但仅仅这样并不够。它更应该镌刻在每一个三生人的心里，体现在我们点点滴滴的行动中。于是，在三生有很多让我们引以为傲的小事，比如每次开完会干干净净的会场——自发地清理并带走垃圾已经成了三生人的习惯。于是，我们也会时常审视自己是否可以更进一步。表彰是三生文化的重要载体，过去这些年我们形成了一套完善的职级晋升和表彰体系，运作起来熟练而流畅，但我们依然需要思考：市场伙伴在期待什么，怎样才能更好地表达对大家的尊重和肯定?

3月底举行的三生(中国)2017首届市场精英荣誉授衔表彰会暨第一季度业务研讨峰会，就是从这样的思考里来的。我们把原本由分公司举行的季度表彰升级到了总公司层面，我们把习惯由多个颁奖嘉宾颁奖的形式改成了由我亲自为每一位伙伴授衔表彰，我们把共同的梦想、共同的价值观、共同的愿景，用真诚的行动传递给了伙伴们。

这仅仅是一个开始，我们会把这件事持续地做下去，并且越做越好。我相信，感受到这种文化力量的伙伴们会把它传递给更多的人。

（原标题：宝哥相对论：体现在舞台上的“自尊敬人”）

责任编辑：小宇

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