无论模式如何,销售的核心都是产品。论产品的实用性与性价比,直销公司的产品都是首屈一指的,现在很多微商和电商企业销量很好的产品都来自直销公司。 推动力是指“省钱、挣钱”的模式,我们分别来拆解四种社交电商模式。 第一种拼团模式,类似于拼多多的“升级版”,采取三人或者多人拼团,根据产品类别不同确定拼团人数的多少。我们和拼多多的做法有一定差别:拼多多是用户先选定产品,再发起拼团完成低价购物;我们反其道而行之,先发起拼团完成消费,拼多多是我看中了一款产品,我共同去发起拼团,完成拼团共同享起这个低价,我们反过来做,先完成购买,再以拼团形式省钱。 第二种是社区团购。社区团购这两年发展得非常迅速,以长沙的一家公司为例,现在这家公司注册资金50亿元,但是在起步阶段,创业基金几个人总共出了十几万创立这个平台。据了解现在这个平台每月销售额已经突破200亿元,从过去员工去市场提菜篮子买菜发货,到现在一车一车的拉货,社区拼团解决了互联网生鲜的弊端。生鲜做成互联网产业面临两个问题,第一物流成本很高,第二是生鲜产品保质期太短。因此生鲜的社区拼团以预售为主,比如说拼够了100斤猪肉,物流统一发到“团长”手中,那么物流费用与保质期短的问题都能解决。同时,因为预售与团购的模式,“团长”的创业成本大大降低了,所以社区拼团是一种多赢的模式。 第三种模式是利用社群裂变的销售模式。发起一个300~500人的聊天群,通过这个群把产品销售出去,过去零星的奖励佣金,如今全都集中到群主一个人身上,这样群主能够获得足够的收益。 除此之外,还有通过直播和短视频等形式的“秒杀”活动。通过直播和短视频的方式,把公共流量导到线下变成私域流量,最终这些流量都能为“群主”和“团长”服务。这也是目前我们正在做的事情。 最后,谈一点心得。 第一个心得,不管是做什么模式,想“今天投资、明天就挣钱”的模式已经没有了,做任何模式都要准备好一定的资本投入和足够的时间培育。 第二个心得,要有资源配置,主要是人力资源。我们转型社交电商,目前最大的瓶颈是缺少专业运营社群的、做短视频的、做直播的相关领域人才,以及专业的系统技术人才。有人问我,做社交电商最重要的门槛是什么?我说是技术门槛,没有自己成熟的技术团队,不要轻易尝试社交电商。 (原标题:中君国际罗永亮:转型社交电商需跨过技术门槛) 责编:小美 【特别声明:部分文字及图片来源于网络,仅供学习和交流使用,不具有任何商业用途,其目的在于传递更多的信息,并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有,如涉版权或来源标注有误,请及时和我们取得联系,我们将迅速处理,谢谢!】 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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