【直报网9月5日讯】（雷锋网）宅客(letshome)近日采购了一台乐视S50Air，准备对其全面做个剖析。当电视打开的那一刹那，宅客君着实惊呆了，只见硕大的Logo下面显示着一行字：我不是电视，而是一套大屏互联网生态系统。我擦，吓尿了啊，像是在宣誓什么东西，好严肃的样子（我就想看个电视，你跟我讲这个干嘛？）。紧接着是一段优雅的广告，嗯，很贴心地抚平了一下宅客君被深深震慑的心灵。

宅客君深感好奇的是，究竟是哪些人在用这“超级电视”，又是哪些因素促成了他们的购买？反正宅客君实在搞不懂他们电视这套交互逻辑，而且如此弱化播控平台，广电他老人家知道吗？“超级电视”、高性价比，诸如此类的字眼的确很吸引眼球。看来乐视很善于把握用户的心理，于是宅客君秉持学习的心态细细研究了一番他们的营销策略。

百般造势，讨投资者芳心

值得注意的是，乐视网是一家在国内A股上市的公司。当时，乐视网无论在流量还是在影响力方面都不如优酷、土豆等视频网站，因而投资者对其营收能力、商业模式都存有质疑。乐视不用去给外国佬讲故事，只要讨得国内投资者的欢心就可以了，所以其采取的策略就是接连召开新品发布会，不断制造话题。

自从2013年5月发布超级电视以来，短短一年的时间，乐视先后举办过五次大型新品发布会，共发布7款机型：2013年5月7日发布超级电视X60、S40，10月10日发布S50，2014年1月15日“将核爆进行到底”发布Max70，4月9日“刷新4X4”发布X50Air，6月10日“刷新1+1”发布S40Air和S50Air，而且价格也越来越低，噱头十足。

如此高的频率和繁多的产品系列，使得资本市场总能感受到乐视的“大事来临”，足够兴奋一阵子。“全球首款、全球速度最快、超级组合”、“这个星球有史以来性能最强大的硬件怪兽”，总能给投资市场以反馈、保持热度。当然，牛皮吹得太大是会出问题的。2013年5月，乐视高调宣布的“超级组合”之一——夏普则发布声明称，未与乐视网联合开发超级电视，且与乐视网超级电视产品无任何合作或关联。

言必称“颠覆”，真的很可爱

2013年5月7日下午，乐视以“颠覆者”自居发布了超级电视，称“超级电视”似乎还不够，乐视网CEO贾跃亭进一步解释道：

“超级电视不仅是电视，超级电视=配置+Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统”。

是不是很强大？此外，在超级电视发布的几天前，贾跃亭给乐视员工写了公开信，题目是致“三星电视”们即将逝去的青春，信的开头就提及了他们过去的两个“颠覆日”，此后更要担起“历史使命”，以互联网模式全面颠覆传统电视厂商。“三星电视”尔等是不是感受到了强烈的压力？