颠覆者们最喜欢喊口号了，这是创新者之姿朝气的力量，他们全身上下蕴含的气势足以碾压一切残留的顽固势力。他们是“独有的垂直融合的”平台+内容+终端+应用的生态模式，他们独创了硬件+内容+广告+应用分成的收入模式，他们手握着“5大利器”——用户参与、前瞻、快速、协同、极致，将团结全球所有“乐迷”一起，“千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”，共同开创未来！

“哼，你们都是效仿者”

现今“重新定义”这样的词眼已经被说烂了，究竟是什么样的自信才能让乐视得意如此，自我标榜，着实令人费解。宅客君参与过几次电视领域的线下论坛，每每有乐视的人登场都能感受到他们不知来自何处的自豪感。今年的GMIC大会上，乐视高级副总裁彭钢表示，推出超级电视这一年来最大的感受是“赢得了尊重”，因为看到同行相继在模仿他们的理念和模式。但为了彰显他们的“领先”地位，又打出“二次革命”的口号，要表达的意思就是：你们永远追不上。

而贾跃亭对自我的认同则尤为强烈，在面对美国洛杉矶媒体专访时曾表示，“因为超级电视的成功，国内目前一些巨头公司开始模仿，如去年苏宁入股PPTV，今年小米投资迅雷，阿里参股华数”，连亚马逊发布FireTV机顶盒这样的事情都说是在模仿乐视，你能说这是自信？

另外贾跃亭还说到，“超级电视从最初业界的看不起到看不懂再到现在的追不上，已经初具规模”。等一下，这些不是业界对小米的评语么，怎么乐视拿来评价自己了？以及宣称自己的营销理念说，砍掉营销成本、渠道成本，全流程直达用户，这不正是好几年前小米人人皆知的方式吗？

跟用户交朋友这样的理念也是他们首创？好吧，只是为什么他们的“乐迷”好像不怎么活跃呢，无论官方微博还是论坛，好像“乐迷”的参与度都不是很高，只是自己在嗨。“乐码”这种优先购买权又有多少人在争抢呢。

口碑营销不是厂商自己的一家之言，最根本的决定因素还是产品本身。好的产品会说话，不用厂家费尽心机去宣传，人们自然会口口相传。▲

（原标题：乐视的营销策略：会哭的孩子有奶吃）

责任编辑：小申