揭秘2：接地气

乐视超级电视在香港的成功，其实也是乐视本地化的成功。

超级电视是一台秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则下，聚合千万互联网用户智慧的电视。它的成功，来自于用户的参与。

接地气的另一表现是，乐视组建了一支本地化团队。今年6月3日，乐视CEO贾跃亭亲自到港督战。他在微博上发布公司香港办公室外景，预示香港本地团队建设完成。照片显示，乐视香港办公区位于维多利亚港湾附近。据知情者透露，加盟乐视香港团队的均为本地人，熟悉香港的风土人情。

在这支量身为香港市场搭建的团队努力下，很快体现出他们接地气的好处。首先是乐视为了适合香港居民的观看习惯，在香港乐视商城推出的X50Air特别配备了香港的UI版，采用全部繁体界面，并为香港用户打造了多元化的本地内容。此外，乐视还加大了与香港本地公司的合作，接地气。

乐视在香港合作的企业是香港人人知道的和记电讯。和记环球电讯为配合Letv超级智能电视S40 Air及X50 Air的销售，特令3家居宽带单独为采购超级电视的香港用户推出“4K家居宽带娱乐组合”，让用户体验超级电视海量的超高清互联网影视内容及高速宽带服务所带来耳目一新的影视娱乐新体验。

更接地气的表现是，乐视还准备斥资3亿元人民币购买香港版权，向香港用户提供包括体育、综艺、音乐及娱乐节目等全球各地4K及 1080p全高清影视内容，让用户真正体验到超级电视的美妙。

本地化的成功，让超级电视成为“传统电视势力的颠覆者”。

揭秘3：秒杀对手的实力

营销帮乐视超级电视进入香港市场之前赢得了人气，接地气的产品和服务团队让超级电视赢得香港用户期待，但最终成功让香港市民买单的却是超级电视的实力。

不管是任何时代，实力都是秒杀一切的基础。与传统彩电品牌相比，乐视超级电视是一台基于互联网基因打造的电视，背后是乐视独有的“平台+内容+终端+应用”垂直生态系统。从出世那天开始算起，超级电视就已成为“颠覆”彩电产业的代名词。

第三方市场研究机构中怡康发布的最新监测报告显示，今年1-8月份，液晶电视销量2819万台，同比下降6.6%，零售额980亿元，同比下降13.2%。但与传统彩电品牌市场占比持续萎缩形成鲜明对比的是，乐视TV超级电视市场占比持续高速扩张。

今年1-8月份，乐视TV超级电视的累计销量从第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飙升到了8月份的5.82%。从全品牌销量排名看，乐视TV超级电视品牌销量排名已成功跻身前6名，与第5名差距正逐月缩小。

另据奥维数据显示，超级电视在所有彩电品牌中位居第一，线上销量占比稳定在20%以上，有时候比例能够达到30%，这也意味着平均网购每4台电视，就有一台是超级电视。

事实证明，实力是赢得市场的最好保障。来自GFK的数据显示，三星、索尼等传统彩电品牌在香港市场上销售疲软，在过去的8月份中，10家传统电视品牌的销售量只有14,764台。而乐视超级电视登陆香港首次航，仅仅只用了不到10分钟的时间，就卖出去1000台电视，成为一个商业奇迹。