免费能否突围？

互联网电视这个圈子，最不缺乏的就是竞争。

这其中除了传统彩电制造企业，还有乐视、PPTV、小米、联想等互联网企业。而广电系统中，5月28日，覆盖北京地区的歌华有线也联合创维和海信，发布了自己的4K电视。

在三年1000万台的目标下，这个新的互联网电视品牌采取了互联网企业不靠硬件赚钱的打法。

据记者了解，其将采取以预存东方明珠新媒体收视费送电视的模式。这种营销模式甚至比小米、乐视靠硬件加服务费的收费模式更为激进。

而与互联网电视广泛结盟不同的是，百视通与兆驰还结成了排他性的合作。

据记者了解，根据双方协议，兆驰股份旗下自主品牌的机顶盒、一体机将与百视通的集成播控平台排他性对接，而兆驰股份也将成为百视通的排他性供应商。

在这种排他合作模式下，如何才能让用户愿意付费看百视通与兆驰的电视呢？

东方明珠手中的牌照与众多的视频内容，无疑是这个新电视的强项。但Display Search中国区研究总监张兵却对记者表示，百视通与兆驰合作的模式，类似于乐视的封闭生态系统。这将是它的魅力，也将是它的风险所在。

他对记者表示，百视通加兆驰的模式，只解决了成本以及部分内容的问题。但在全国，还面临其他六大牌照方的挑战。

三网融合专家、融合网主编吴纯勇也对记者表示，七家牌照方在内容上各有自己的优势，例如CNTV拥有央视的资源，百视通拥有迪士尼、好莱坞等大片资源等等。

而更重要的是，作为牌照方，百视通与众多的电视机厂商、互联网企业以及有线运营商进行了合作。吴纯勇对记者表示：“只要都是百视通的平台，在内容上并没有什么区别。”