这个新的电视该如何突围？

张兵对记者表示，百视通想赢就要牺牲一部分供应链利润。除了兆驰在成本上有所控制外，还可以在内容上实行免费、进行补贴等等。

但他也对记者坦言，这些并不足以打动消费者，还是需要花时间培育市场，提高品牌认知度。

此外，尽管面向全国，但这个DVB＋OTT的互联网电视也依然可能遭遇地域限制。

吴纯勇对记者表示，如果是单纯的OTT业务就没有问题，但是要看直播，各地有线在芯片、CA方面的技术并不一样。

东方明珠正在解决这一问题。

并入东方明珠的百视通，此前已经控股或参股了广电网络(陕西)、东方有线、新疆有线、太原有线等五地的有线电视广电运营商。

但必须正视的问题是，声称靠内容与服务赚钱的小米与乐视，电视业务至今都处于亏损状态。

其中，乐视网2014年年报显示，从事产品生产销售的乐视致新，2014年净利润亏损3.86亿元。

这个新的互联网电视品牌，前面的路还很长。▲

责任编辑：小申