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精细化管理让“三五规划”成功实现 精细化管理的本质是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 而面对同业竞争，太阳神集团助力其实现弯道超车的法宝就是：精细化管理与本地化经营。 精细化管理本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。可以说它是一种理念，也是一种文化。 因此，当市场经济从初级发展到成熟之后，各行各业市场也从蓝海走向红海，企业初创阶段多数处于一种粗放式的经营管理状态，但是无法支撑企业走得更长远。而太阳神集团提出精细化管理，是基于长远利益、永久经营的考量。张鸣先也谈道，“当蓝海市场转变成红海市场时，我们的竞争策略一定是以专业取胜，从合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系出发，统筹兼顾，权衡利弊，以促进效益最大化。” “精细化管理立足市场，以成本优先、效率优先，我们希望把太阳神集团直销的实力好好地发挥出来。比如珍珠店模式的升级，完全和党中央提出的‘互联网+’结合在一起，这些精细化管理的创新，会带给经销商伙伴们极大的方便，还会加入更多的产品品类，会有更好的市场空间。”张鸣先继续补充道。 自三五规划实施以来，太阳神集团的各个领域均开始了精细化管理的布局。启用太阳神集团直销大厦，升级硬件环境，同时，不断提升软环境的建设。公司规章制度的规范落实、内部组织结构的优化、公司形象的升级，移动终端平台的开发应用、语音服务导航系统升级等信息化建设等等，让太阳神集团的运营提升到了一个新高度。 产权变革是贯穿太阳神集团“三五规划”的主线，产权变革之后随之而来的是进行组织的变革，着重强调战略性、规范性和协同性。对此，张鸣先谈道：“把原先单凭感情、简单利益维系，变成一个科学管理、科学利益分配机制去运营企业，这样企业才能走得更远，做得更大。” “采用大型成熟公司的管理方法和机制，用制度、流程、文件等程序化的方式运作，形成了一个科学的决策机制。同时，我们对组织架构进行了细分，职能分拆，使其更加专业化。”张鸣先说，三五规划之后，太阳神集团将达到百亿规模，从中小企业逐渐转变为大型企业，而企业的组织架构和运营机制，也必须符合现代大型企业的规范，这是太阳神集团提出直销集团化经营目标的重要原因之一，也是太阳神集团精细化管理布局的重要内容。 其实，纵观太阳神集团的各项举措，无论是软硬件升级、还是信息化的建设、服务体系的完善，太阳神集团都始终围绕服务市场，提升客户的满意度而努力，同时也促进了企业格局的提升。这也正是的精细化管理所要达到的目标，在未来，太阳神集团将逐渐形成一整套科学化、规范化、系统化、程序化、制度化的精细管理体系，持续挖掘潜力，降低综合成本，全面提升管理水平和服务水平。 |
