“现在年轻人都很有自己的个性和想法 ，企业一定要给他们一个平台，让他们自己创新。”颜志荣举例说，前一段时间 公司要开展一个与年轻人有关的项目，公司高层设想了主题、框架等，但后来转 念一想，既然是年轻人的活动，为什么不让年轻人自己想呢？于是放手一试，让 年轻人出谋划策，结果他们的创意把大家都震住了。

安利(中国)积极营造创新的组织氛围， 为员工提供自由发表创意的平台，通过物质和精神奖励鼓励员工创新。在安利全 球创新推动发展的战略框架下，安利(中国)建立了“anyone、anything、 anytime、anywhere”的创意通道，海量收集创新资源。至今安利(中国)已有 4000多名员工贡献了2万个创意，其中700多个创意被采纳，而创意孵化率达到7 成，每年驱动价值达到7500万元。“创意是安利对年轻人最看重的才能之一。” 在张玉珠看来，校园招聘的年轻人学习能力强、反应快，有很强的创意能力。

年轻人带来的变化是潜移默化的：新员工 自我介绍不再是纯粹又平淡的文字名片，而是自由发挥，贴上个人照片，用上“ 亲、童鞋”等微博语言；早上不一定9点上班，想去喝下午茶或者去卡拉OK的， 可以在4点半下班；建立兴趣小组，舞蹈、健身、泰拳等，员工自主选择兴趣， 公司再邀请老师授课……所有这些都是为了让员工觉得安利是90后的企业，具有 年轻、有活力、不拘一格的气质，并留住自己培养的人才。即使面对的是处于青 春躁动期的年轻人，安利也保持了较低的人才流失率。管理培训生校园招聘十年 以来，安利的毕业生流动率远低于直销行业的整体水平。

“安利年轻化不仅指产品方面，还包括对员工沟通、培训、激励方 式等方面的全面年轻化。”颜志荣说。营销人员是直销企业的立身之本，他们走 在市场的最前线，面对面地与消费者沟通，承担着销售服务职能，是“听得见炮 火的一线人员”。为了培养年轻的营销人员，安利为年轻的营销伙伴搭建专属的 业务支持平台——安利青英荟AYAC（Amway Young Achievers Club）。比如设计 适合年轻人的产品介绍，通过更加符合年轻人沟通习惯的方式宣导产品销售技能 、技巧，协助他们建立稳定的消费群体；通过符合年轻营销人员成长需求的课程 ，解决他们业务成长中的困惑。目前安利青英荟已在十八个城市试点运行，预计 将在今年年底扩展到中国大部分城市。

新生代员工刚 进入职场，抗压能力、心理状态可能不如年长一点的员工稳定，帮他们“减负” 成为不容忽视的一大议题。从2007年起，安利(中国)为所有员工购买了专业的咨 询服务——“员工援助计划”。通过向员工及其家属提供免费的个人咨询、心理 辅导、面谈协商及专题讲座等服务，帮助员工缓解和预防工作及生活压力。截至 目前，共有1600多人次接受了该项服务，安利(中国)开展了全国性的主题活动 100多场，帮助员工培养积极的心态。

“培养新生代 是每一个希望基业常青的企业都要做的功课。”安利（中国）总裁黄德荫认为， 新生代是企业的未来，培养他们就是在培育安利（中国）的未来。 ▲

责任编辑：李楠