效果评估是培训人的最大挑战 《新营销》:安利(中国)的培训成本占销售额 的比例是多少? 刘明雄:安利(中国)每年的培训费用超过人民币 1亿元。2004年培训中心创立时,只有一门课,到现在面授课程 有600多门,网络课程有160多门,当初只 有少数讲师,现在有1000多位讲师。虽 然培训费用支出呈等比级数增长,但公司管理层一直没有限制培训投入。 《新营销》:培训效果应该如何衡量? 刘 明雄:一般来讲,培训评估分为四个不同的层级:第一个层级,学员是否喜欢这 个课程?第二个层级,学员是否学到有用的东西?第三个层级,培训课程是否对 学员的工作带来帮助?第四个层级,如果学员应用到工作中,将会产生什么影响 ?我们会在安利内部做小规模的培训评估,随机选取两组学员,一组是实验组, 一组是对照组,学员的背景相似,业绩相似,来源相似,我们通过观察这两组学 员6到12个月之后的表现,来评估培训造成的差异。 效 果评估一直是所有培训人面临的最大挑战。虽然培训效果不是很容易评估,但它 的效果会随着时间的推移会逐渐累积。正如你很难评估小学教育对一个人产生了 什么样的影响一样,虽然对它的评估很难量化,但是你心里清楚地知道,如果在 你的成长阶段拿掉小学教育,你的人生将完全不同。 《 新营销》:在培训方式上,安利(中国)与安利海外有何不同? 刘 明雄:在海外比较成熟的市场,安利较少参与培训。安利提供产品的基础数据, 如产品成分等,产品的销售方式甚至是企业价值观,更多的是让营销人员自己培 训。在中国,安利提供更专业、更完善的培训内容。每一年安利全球培训会议, 安利(中国)培训中心都是全球关注的焦点,大家都很关注安利(中国)培训中 心用哪些方式培训营销人员。 《新营销》:应该如何看待直销行业人才高流失 率的问题? 刘明雄:直销行业的高流动率是注定的。凡是进入 门槛低的行业,退出门槛也低。直销是一个门槛低的行业,只要花60元 就可以成为安利的营销人员,也就是说,营销人员要退出,损失只有 60元。假如进入的是航空业,退出就不太容易,因为付出的代价很 高。 如 果我们改变策略,任何人想成为安利的营销人员,都要经过一系列面谈和考核, 而且必须有很好的店面,还要交50万保证金,我们 不仅可以选择更好的人才,培训也会变得更经济、更有效,人才流动率也会下降 不少,但是这违背了这个公司最初的使命。 50多年前,安利从创办第一天开始,就不限制营销人 员的背景、财力、年龄、种族、宗教等等,目的是给所有人提供成就事业的机会 。这是我们不变的使命。▲ (原标题:刘明雄:安利的游戏化培训) 责任编辑:王鹏娟 |