|
“三株创造了与邮政网络相媲美的市场网络,鼎盛时期有600多家子公司、2000多个办事处、13000多个工作站,营销网络遍及祖国大陆最边远的乡镇。”吴炳新自豪地说,“当时组建了15.7万人的销售队伍,培训员工60万人次,解决了十几万人的就业问题,同时为中国的保健品、药品行业培养了大批人才,被公认为中国医药保健品行业的‘黄埔军校’。” 很多人都知道,三株集团是从峰巅一下子跌入低谷的。1998年3月,湖南常德中院就“八瓶三株喝死一位老汉”事件,作出三株公司败诉的一审判决,使三株一下子陷入灭顶之灾。一年之后的3月,湖南省高院对此案作了三株胜诉的终审判决,同时明确“三株口服液是安全无毒、功效确切、质量可靠的高科技产品”。常德事件终审裁定时,400多个子公司已经停业,年销售额高达80亿元、累计上缴利润18亿元、拥有15万员工的“三株帝国”几近崩溃。 受此重创的三株,此后进入了长达十几年的蛰伏期。作为这家企业的掌舵者,吴炳新从来没有放弃。在这期间,吴炳新完成了150多万字的著作《消费论》,这部著作包含了他在创办三株企业以来,亲身经历和实践的过程中勤奋思考提炼出来的智慧,他还被中央财经大学等国内外多所大专院校和科研机构聘为客座教授或特邀研究员。吴炳新在《消费论》后记中写道:《消费论》的出版不是我研究工作的终结,而是一个更富有挑战性的新征途的开始。 吴炳新决意带领三株东山再起。三株集团在市场遭受重大打击以后,事件的负面影响快速传遍各个省市,市场销量急剧下滑,导致市场网络无法继续维持,市场被迫转型,由原来的直属子公司、办事处、工作站,逐步转变为代理商制。全国600多家子公司关闭,处理市场上大量的货物、货款、15万员工的清退及子公司当地问题,三株公司进行了大量的工作,先后用了近5年的时间,完成了市场网络的转型和遗留问题的处理,在此过程中,三株没有欠国家的税,没有拖欠员工的工资,在及其困难的情况下,没有给政府和社会造成负担。 |
