三、资源整合上的创新

美国著名经济学家德鲁克说：“创新不在于你拥有多少资源，而在于你是否能有效地整合、利用全球范围内的资源”。

目前，三生旗下有健康生活食品、个人护理用品、健康家居用品、化妆品四大系列，其中健康生活食品的食品安全是企业发展的重中之重。在保证好食品安全方面创新，三生公司不仅在全球范围内选择法国波尔多、加拿大纽芬兰、美国阿拉斯加等无污染的地区作为原材料供应地，而且设立了严格的三级管理网络;在推进技术改革方面创新，三生公司不断引进国际先进的设备，通过这方面的高额投入，让先进技术成为食品安全的保障。

企业的发展离不开企业领头羊的思想引领，对于创新，安惠创始人李惠森也尤为重视，他曾说，创新是我们每一个人正在做的事情，如何整合优势资源又是大家每天在做的事情。

处于成熟期的直销企业，往往树大招风，容易遭到竞争对手的诋毁，社会舆论的指责，他们需要保持在公众心目中良好的品牌形象与企业形象，这就需要咨询公司通过整合政府资源、媒介资源助其化解美誉度受损的风险;成熟期的直销企业，往往不自然产生惰性，学习力缺乏，业绩停滞不前，他们过度依靠所积累的经验与资本，一样会被后来者所替代。这时，咨询公司可以帮助他们进行机制创新、组织创新，给组织注入新的生命力。

例如，成立于2013年的索益然咨询顾问有限公司，是一支务实的战略顾问团队，服务于中国乃至东南亚的直销行业。索益然总裁刘忠源表示，他们的作用不但能帮助客户提升价值，同时也开创了直销业界诚恳务实的新领域。

基于此，直销企业必须进行创新，把战略定在全球基点上，目光盯向头排老大，大胆地引进、借鉴，在此基础上，积极进行机制、产品、人才、技术、管理、文化等创新，超前一步，把握先机，创造出发展的机遇。没有创新，就没有新生。

可以预见，未来全球创新企业榜上将会出现越来越多的中国直销企业，直销企业将成为中国创新驱动发展战略的“生动注解”。而在介绍直销企业时，创新二字又会成为它们的“最佳注解”。▲

责任编辑：小申