【直报网北京4月7日讯】(第一议题)提到无限极,“思利及人”四个字马上就冒出来,这是无限极企业文化的厉害之处——它不仅仅是一个口号,更自上而下地融入到企业的各个层面。思利及人、自动波、直升机思维,无限极企业文化三大基本法到底如何落地生根? “有教无化”的尴尬 无限极中心所处的位置,正是高楼林立的珠江新城。 这个被称之为广州CBD的地方,看上去一点也不亚于美国曼哈顿,笋般林立的高楼,无数的财富故事在这里起飞也在这里陨落。 毫无疑问,当下中国已经进入商业社会,“万事皆为利来,皆为利往”,思利是人们做事的原因和动力,是人们普遍存在的客观需求。但是在一路高歌猛进的过程中,中国犯了一个个严重错误——不仅迷失了自我,更忘记了老祖宗几千年来流传下来的优秀文化,才会遭遇一个又一个“有教无化”的尴尬。 如何将“文”落地,“化”心“化”性,让“文”真正“教化人”。企业文化有如社会文化的缩影,或者说是社会文化的一个单元。很多企业将自己的文化印成精美的手册,或求得某某大师亲笔题词然后高高挂起,但是没有创建落实的机制,员工很难领悟,付诸实践更无从谈起。 在李惠森看来,“化”比“文”更重要,确定正确的企业文化内涵固然重要,但是最重要的是创造平台将文化落地,通过对人的教化,不仅影响员工和业务队伍,而且通过他们向更多的人传递企业文化蕴含的正能量,使之成为一股让社会心理回归平衡、营造和谐社会的重要力量。 |