“化”的方法：融合在细节

与众多优秀企业一样，无限极拥有一系列非常完善的企业文化产品，在包括董事长李惠森在内的每一位无限极员工的案头，都摆放着《思利及人的力量》、《自动波领导模式》等企业文化书籍，将无限极企业文化娓娓道来。但与它们不同的是，无限极大胆抛弃了自上而下充满教条意味的传播策略，通过制定“化的逻辑”、“化的方法”、“化的过程”、“化的情景”以及“化的效果”五大策略，将文化还原到具体场景中，形成了一套融合于细节之中的落实系统，创造了落地模型。

任何文化，只有融合到具体场景中，才能保证大家的认知、方向拿捏一致。

无限极有“轮流做主持”制度，在无限极内部，小到团队例会，大到项目研讨话，都让员工轮流做主持人。无限极员工麦先生介绍说，这看起来虽是一项不起眼的小举措，却浓缩了“直升机思维”、“换位思考”、“关注对方的感受”的精髓。

可以提升每个人的会议参与度，发挥个人创造力，最大限度地为会议作出贡献。主持人不一定要有好的口才，但要对整个会议负责：从会前策划、会中执行、会后落实，到兼顾与会者的情绪和感受。通过几次真枪实弹的演练，会议中常见的玩手机、交头接耳等不良习惯得以纠正。“这样的举措不仅让会议生动有趣，值得期待，而且让每个成员非常清楚为什么要做这件事情，让大家习惯在‘我们’的层面上思考问题，也更容易把事情做好。”

而开会迟到捐款则是无限极将“我们>我”的理念转化为统一行动的实践。

在李惠森看来，个人迟到损害的是大家的利益——无论这个人肩负多大的责任，因为不论何时“我们”总是大于“我”。现在，随时走进无限极中心的任何一间会议室，你总能看到一个四四方方的透明捐款箱，上面写着“思利及人公益基金 会捐款箱”。若非提前请假，任何人，不论员工还是领导，只要迟到就要当场拿钱塞进带锁的捐款箱，普通员工一次10块，总监50块，职位越高交得越多。据无限极员工麦先生介绍，这项制度得以实施离不开李惠森身体力行。“为了解决开会因为一个人迟到而耽误一群人时间的问题，李总在一次会议中故意晚到一步，当场捐了200块钱，从此就沿用下来了。”因为董事长带头，无限极上上下下所有员工执行起来自然顺理成章。

为了让员工轻松愉悦地接受并领悟企业文化的精髓，无限极为每位员工提供每年两次、每次600元的团队建设基金，让员工利用一天工作日和一天休息日，在工作场所以外尽情地放松，让员工有更多的机会了解彼此，建立信任，增强团队的友谊和凝聚力，实现公司效益最大化。很多公司都希望将企业文化落地，但是往往舍不得钱也舍不得时间，执行力度不到位，这样的企业文化只能是空谈。

佛家常说“意象言”，“意”是文化的本体，通常用“言”来表现和传达，往往一词多义，只有与“象”——具体的场景、情况、环境紧密联系起来，才能准确理解。这个“象”也就是一个形象化和具象化的过程。文化的“文”本身是一种“意”，只有通过“化”，在现实发挥作用才能体现文化的价值。只有把它具象化融合在细节和生活中，才能在理解上、行动上达到一致。“思利及人”便是在这些细节中融合到员工的工作、生活中，被员工感知并受到熏陶，进而从自身出发理解企业文化的本质及内涵。