“化”的结果：千万人的改变

文化对人的影响通常是以一种潜移默化的状态进行，看似缓慢，但是这种影响一旦形成，往往会成为一个人为人处世的行为准则。

“喂，妈妈，你现在方不方便接电话啊？”现在，27岁的小苏每次一拨通妈妈的电话，脱口而出的就是这一句，这在加入无限极之前是完全无法想象的。拥有海外留学背景，此前为一家“世界500强”快速消费品企业工作的小苏，身上最鲜明的标签便是关注自我，但是加入无限极后，他最大的变化就是学会“换位思考”，与父母的沟通方式有了很大的转变，每次打电话不再是例行公事的行动报备，而是在彼此尊重的基础上进行一次真诚的沟通。

不管对内还是对外，所有无限极员工打电话时都会先问对方便不方便，这种对他人的尊重不仅是一种职业习惯，更是转化为良好的生活习惯，有效地减少了人际交往中不必要的摩擦。虽是简单的一句话，却浓缩了“换位思考”的精华。尤其是当员工遇到子女教育、父母赡养、投资理财等家庭纠纷，只要能够跳出自我层面，站在有利于“我们”的角度想对策，所谓的问题往往不攻自破，迎刃而解。

优秀的企业文化对员工的积极影响是不可估量的，但是这些正能量可以转化为强大的生产力，最终在企业的成长上得以体现——短短20年，无限极成长为行业内领先的健康产业集团，连续5年实现业绩两位数增长。

因为让文化充分融入企业的经营发展中，营造“爽”的工作氛围，发挥员工的潜能，无限极拥有很高的员工满意度和忠诚度。无限极分别在2005年和2007年被美国知名咨询公司翰威特（Hewitt）评为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。无限极还被全球知名咨询公司韬睿惠悦（Towers Watson）和《财富》杂志联合评为2005、2007、2011年度“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”。据《无限极2012年度企业社会责任报告》显示，至2012年，无限极服务5年以上的员工为33.75%，服务10年以上的员工为5.65%，验证了这家公司的文化魅力。

优秀的企业文化，不仅仅只属于企业，也因其普世价值标准而成为社会公众所遵循的标准；其影响的不仅仅只是员工，而是更多的社会大众。由于无限极的产品大多与消费者的日常生活、饮食起居密切相关，往往会对他们产生深远的影响。20年来，至少有上百万人接触或深受无限极文化感染，并且进而影响了其亲人和朋友。粗略估计，累积至少有几千万人因为无限极文化而使自己的生活得到改变。

松下公司说“造产品先要造人”，相对于李惠森来说，这句话同样适用。▲

（原标题：无限极文化：“化”比“文”更重要）

责任编辑：晨枫

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