精工细作

木工理论遵循抽象可视化、复杂简单化原理

“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）发现，作为国内民营企业，尤其是本土日化的标杆企业的隆力奇，之所以在近年来得到了突飞猛进地跨越发展，主要得益于科学规范的管理。隆力奇在管理企业中有着自己独到的方法，并以荀子《劝学》所论诉的：“木直中绳，揉以为轮，其曲中规，虽有槁暴，不复挺者，揉使之然也。”告戒企业中的高层管理人员。

“木工理论”一是将抽象的问题可视化，二是将复杂的问题简单化。用图解的形式说明问题，这样的沟通机制由此也就成为了隆力奇内部独特的说话方式。从小处讲，“木工理论”只是隆力奇内部一种有效沟通方式。从另一个侧面，却不难发现企业家蕴涵其中的良苦用心。对于相当一部分的中国企业而言，管理升级更像是与时俱进的口头禅，如何将其落到实处才是他们真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇的“木工理论”说开来，其实并没有太多玄机，管理其实就是一种实践，所以要让用的人看得到，看得懂。隆力奇通过对标国际同行的先进管理，大大提升了执行力。木工理论讲究精工细作，即精益生产、精细管理、持续改进。

“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）发现，在隆力奇，有一种非常有意思的工作模式，即从公司的会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程和管理模式。即使完全不懂管理的人，看到指示清晰的图板，也会知道自己究竟该怎么做。这样的操作模式，就是隆力奇29年来的“木工理论”管理模式，简单概括就是两点，一是将抽象的问题可视化，二是将复杂的问题简单化。创新没有想象中那么高深莫测，往往就体现在科学管理的每个细微之处。如今隆力奇发展进入到关键时期，“木工理论”的管理精髓不仅是隆力奇将来成功的法宝，更是隆力奇管理体系的核心基因。▲

（此文系原创，转载时需注明作者与出处。如有侵权，本站会追究相应的法律责任。）

责任编辑：小申

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。