在当时，企业名称是黄江保健品厂，局限于地名加行业的旧框子;注册商标是万事达，显得平庸俗气;产品品牌是生物健，强调产品的原料和功能;三者互不相干，对照企业识别理论和市场竞争实践的合理化要求，有很大的差距。有人执迷于生物健口服液获得国家级大奖以及为推销该产品付出了几百万元的广告费的既成事实，认为应该围绕已经推出的产品及其知名度来考虑企业命名和标志设计，因此提出了将生物健这个产品品牌顺延为集团公司名称的保守意见。但生物健明显内涵浅显，外延狭窄，硬度大，弹性小，缺乏促进企业发展的精神张力。

经过反复讨论和认真斟酌，在怀汉新总经理的主持下，最终决定放弃生物健，采用“太阳神”来表达企业所需要的总概念。怀总的理由是生物健这个名称虽然也不错，且有现代意义，但与“太阳神”相比，发展弹性不够大。而“太阳神”这个名字内涵丰富，具有很强的可塑性和包容性。

品牌主体这个无比重大的问题终于得以解决，之后立竿见影的飞速发展无疑证明了这个选择是正确的。

扫除一切障碍，万事俱备，太阳神极其鲜明、极具代表性的商标(LOGO)随之诞生。那么该如何解读太阳神及其商标呢?

1993年以后，太阳神开始了广告推广策略的调整。由过去企业、商标、品牌三位一体，以凸现企业形象为主逐步转向以凸现品牌形象、以功能诉求为主要目标的广告策略。 这个阶段，太阳神的CI实践的内涵已大大突破了传统CI理论所涵括的范围，由此形成了具有太阳神特色的“企业三大形象”：一是企业形象，二是专业形象，三是品牌形象。 企业的三大形象从多个角度诠释了太阳神的核心理念和价值观，不仅使企业的宏观发展迈向多元化方向有了更广阔的驰骋空间，也使不同品类的产品之间有了明确的分野。 同时，品牌形象更加突出，更加深入人心，强化消费者对产品的认同，使产品的市场占有率和市场覆盖率得以巩固和发展，太阳神由此步入一个极速发展的时代。

1993年北京一个叫“驰名商标保护组织”旗下的商标评估事务所对太阳神商标的评估时值：26.9亿(RMB)。(注：该组织的负责人当时是人民日报政文部主任著名记者艾丰先生。后来又是全国质量万里行活动的主要组织者。)

无论是市场销售额这种货币有形资产，还是商标价值这种无形资产，太阳神在国内都达到一个前所未有的高峰，这与怀汉新总经理一直以来高瞻远瞩的品牌意识是密不可分的。

随着太阳神的发展壮大，化妆品、饮用水等不同的行业和不同功能的产品相继被开发出来。但是在集团公司的运作上，倘若依旧沿用企业、商标、产品三位一体的常规产品推广手法，那就会抹煞新行业与老行业、新产品与老产品的识别差异，不利于新行业的成长和新产品的推广。因此，太阳神将企业形象明确地细分为主体形象、行业形象和品牌形象，并让主体形象和行业形象作为背景，突出以产品功能指向为焦点的品牌形象。这就很好地解决了新老融合的问题，并且毫无疑问地成为后来其他企业借鉴的模板。

总的来说，太阳神品牌的成功，离不开CI战略系统的导入和与之相关的系列市场推广运作。太阳神成功导入CI具有划时代意义， 标志着中国企业无形象时代的结束。经过20多年的发展，太阳神的品牌内涵随着时间的迁移、产品的丰富、太阳神人的专业精神态度而变得更加丰富和完整。

从引入，完善，再到延伸与丰富，太阳神，一直践行着属于它自己的品牌历史……▲

（原标题：太阳神：你不知道的背景故事）

责任编辑：小青

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