业财融合，层级+矩阵式管理并行

天士力集团之所以取得如此迅速的发展，离不开企业财务管理强大的支撑。其横跨药材种植、中药提取、制剂生产、药物研发、医药营销等整个中药制作产业链，并且各环节之间，还存在着复杂的供销关系。贾新利表示，在这种情况下，财务管理对于流程和价值的再造、经济效益的提升，发挥着至关重要的作用。

在财务管控体系上，天士力集团采取分板块、分类别、分要素的层级管理模式。在搭建财务框架体系时，天士力集团从战略财务角度出发，抓住全面预算这一核心管理工具，强化资金管理，形成矩阵式的管理体系。同时，还充分运用数字化技术，循序渐进地推动了天士力集团的财务创新发展，为天士力集团大健康产业快速发展保驾护航。

在天士力集团的财务框架体系中，集团战略一直处于核心的位置。它决定着企业基本的长期目标。战略财务在这一过程中，采取必要行动，进行资源优化配置。

战略制定之后，应该如何落地?全面预算管理是天士力战略落地和资源配置的主要工具。贾新利坦言，天士力预算管理的搭建，并非一蹴而就，其主要经历了三个阶段：

一是以财务预算为主，这主要是天士力集团刚上市之时，企业整体规模较小，以财务预算为主的管理模式足以满足需求。二是从财务预算过渡到全面预算。三是以战略为导向的全面预算，涵盖从研发、生产、工程基建、投资、采购、财务等全部业务系统和职能部门，控股体系各公司全员参与，预算编制、审核、批准、执行、分析、调整和考核全过程严格执行。

天士力集团涉及药材种植、药物研发直到流通销售等整个产业链条，且各个环节之间往往存在复杂的供销关系。结合集团“智能中药产业链”的实际管理特点，天士力集团采取资金集中管理与子公司资金自主管理相结合的模式。在天士力集团总部有专门的年度、月度资金计划，年度计划包括大框架筹资计划等，而细化到月度，也有专门的资金使用和融资计划。这些计划合理调剂着各公司资金体量。

“在天士力集团，现金流管理委员会每周都会对各子公司资金收支计划进行审核，对富余的资金进行管理、理财，这些子公司自主管理的行为也是财务为企业创造价值的一种体现。”贾新利强调。

此外，在资金管理信息化方面，天士力集团还通过ERP资金管理模块与银行提供的网银系统对接，搭建了资金信息化管理体系，通过资金的上收下拨、实时查阅银行对账单等功能，实现对子公司资金余额的实时监管。