刘晓光用了20年时间，将首创从一个濒临倒闭的企业发展成为一个2000亿资产的有竞争力的国际集团，他倾注了全部的心血。个中滋味，甘苦自知。

可以说，首创成就了刘晓光，成为了她人生中的重大转折点。但与此同时，他心底也留下了深深的遗憾。

让刘晓光遗憾不已的有两件事。这两件事让首创集团错过了重大发展机遇。

2004年，刘晓光曾提出拿出150亿元，派出150个人，奔赴150个城市，拿下150块地。此方案如果落地，至少地价就已升值30倍左右。但决策中有人提出反对意见，认为有风险，不得已就搁置下来了。

另一件事是在2004年，他尝试对首创进行所有制改革，与美国KK2和黑石等国际大鳄合作谈判，但被证监会和国资委叫停，最终功亏一篑。

“这不是简单的钱的问题，而是让中国企业迅速融入到世界经济一体化之中的重大举措。如果当年做成了，一定是在中国改革史上最大的事件。”

提起当年与这些机遇失之交臂之痛，刘晓光有一种被时间调匀的平和。只是，在聊起这段往事时，他会在末尾淡淡地说，如果当年这些想法实现了，如今的首创……

体制让刘晓光的羽翼日渐丰满，可当他想要振翅飞翔的时候，才发现，自己原来身处“牢笼”。

“僵化的体制对已经成才的人是一种压抑，对于没有成才的人可能带来一种毁灭。”对于体制，刘晓光爱恨交织。爱的是首创拥有先天的资源禀赋、融资优势和政府资源，恨的是首创和刘晓光自身的发展和成就大打折扣。。

当过兵的刘晓光与这一代企业家一样，天然有着家国情怀。有业内人士评价，刘晓光是个戴着镣铐的舞者。这也是他将志向寄情于阿拉善的原因。

三

“我会将阿拉善写在我的墓志铭上。”刘晓光对经纬君说。阿拉善是刘晓光的精神伊甸园，也是刘晓光的光。

更为重要的是，让他的个人理想，蜕变成“中国企业家一个群体的梦”。

2004年，被沙漠吞噬的戈壁滩深深震撼了刘晓光的心灵，他忏悔地下跪。刘晓光给任志强打电话，给王石打电话，这些地产大佬们在他的“威逼利诱”之下，围坐在一起，商讨阿拉善的未来。

那时的刘晓光，是首创走出来的“霸道总裁”。他趾高气昂，唯我独大。他一定要阿拉善按照他的规划来发展。

“这不是你的首创！”第一次理事选举，当刘晓光念出他选择的理事名单时，会员们的这句反对，让他毫无准备，如鲠在喉。他没想到，阿拉善迈出的第一步，居然是把自己这个创始人，关进“笼子”里。

“会长任期只有两年，即使是创始会长，下台之后也绝不能再参选”、即使是理事选举，“创始会长也要和所有人一样，只有得票足够才可以当选，没有例外。”这些专门“针对”刘晓光的章程，一次次挑战他作为创始人的“权利”和“颜面”。

这在冯仑写的《把刘晓光关进笼子里》有着生动的表述。

“你知道我多难受？我是一个创始人。”那是一种十月怀胎，辛辛苦苦生了孩子，却被夺了抚养权的难过。对抗还是妥协？最终，刘晓光选择了后者。

这一次，刘晓光心甘情愿地把权利和个人理想主义，关进了“笼子”。而与此同时，他的第二个梦想，却“出了笼”：“从是我一个人的梦，到变成大家的梦，一个企业家的梦。”