钟伟：中国的养老体系和医疗体系我们称之为碎片化，无论你在养老的时候还是在医疗的时候，中国的14亿人，被分为四个阶层，第一个阶层，公职人员，我是公职人员，因为我是大学教授。公职人员的养老金账户是空帐。公职人员的医疗是公费医疗，他们的待遇是最好的。第二个阶层是城镇职工，诸位隆力奇的员工就属于这一阶层。城镇职工的养老是统筹账户加个人账户进行的养老。目前统筹账户截止到2012年这个账户的截余1.12亿，但如果考虑到养老金在过去七年财政进行大量的补贴，如果没有财政补贴，到2012年，中国城镇职工的养老金应该在现金流上会出现入不敷出的变化。相当多的学者认为到目前中国城镇职工这块基本养老金的缺口15到18万亿，到2020年超过60万亿。第三块是城镇居民，就是城镇的低保线。第四块农村的居民，农村也有基本的养老和新农合的医疗过程。但城镇居民和农村居民的医疗和养老，现在的并不是处于统筹的状态，而是在地级市和县这两级政府来进行管理的。费用一年一调。保障水平高度不确定。or所以我们有理由就像中国在90年代中后期建立医疗和养老制度以来，到现在，这个制度仍然是残缺不全的。多少钱够一个人养老呢？我在07年的时候，曾经写过一篇文章，后来被媒体恶搞，一千万不够养老。至于多少钱才够养老呢？这是一个复杂的问题我们以后再讨论。 or仅仅这些，譬如，我们的增长的质量的风险。产能过剩的风险，财税问题的风险，金融风险，房地产风险，以及社保的风险。交织交错的影响着中国的中期和长期的增长。中国政府非常富裕，它拥有一百亿的国有资产，138亿金融资产，100万亿海洋等等资源，三万美元的外汇储备，这样一个富裕的政府如果愿意进行改革，我们在企业、财税、医疗、社保等，环境等各个领域进行的改革，政府是有能力买单的。有能力来改善这些改革所带来的社会振荡，也请考虑另外一种可能性，如果一个国家的中央政府，如此富裕，如此自信，他有没有壮士断腕的决心进行下一步的整体的经济体制的改革？中国改革转型三十年，上半身的社会和政治体制并没有显著的变化，下半身的经济体制已经走到很前面。一个人上半身不动，下半身不停往前走这个人就会跌倒。要么两条腿往后缩，就是经济上更加加强计划，扼杀市场，要么上半身往前走，更果断的推行社会、政治的改革。请诸位对中国未来的中长期的经济增长，抱有更强的危机感，而不是充斥着乐观情绪，我也可以预计在未来五年，毫无理由的中国政府一定会放弃7.5%增长目标。中国也有可能会被迫放弃到2020年中国居民收入倍增计划的目标，因为过高的速度型的增长，都是难以持续的，也是不可能达到的。谢谢大家！

邓璐：再次谢谢钟伟教授。谢谢钟教授为我们带来在没有任何稿件准备下，激情的发挥和讲演。 or接下来我们要邀请下一位演讲嘉宾，让我们掌声有请品牌战略专家李光斗先生，为我们从品牌和营销的角度来解读民族企业的国际化之路。

李光斗：非常高兴来到隆力奇，十年前就认识我们隆力奇的董事长，当时我是中央电视台的顾问，隆力奇也是在中央电视台投入非常大的品牌。十年之后，来到隆力奇，我为隆力奇的事业的发展感到非常高兴。 or只有短短的可能会超几分钟。我今天跟大家分享的题目，是中国品牌的世界机会。

光斗：改革开放以来，中国很快的成为世界第二大的经济体，现在很多的经济学家给了我们很多的警示的预言。为什么中国现在上上下下从中央政府到地方政府都在提两个字叫转型。因为我们要分析一下中国的经济何能够成为世界经济的一个奇迹？我总结了三点。一个我木用了非核心的竞争力。利用了中国是世界上最便宜的土地，最便宜的资金，最便宜的劳动力。 or这是应该说改革开放之后，中国最强劲的动力，但到今时今刻，中国经济发展这三大动力可以说消失了。北京的土地贵到什么样的程度？按照北京现在地王拍出来的价格，卖掉北京可以买下整个美国。当我在网上发了这样的段子，所有的网友都回复，赶紧卖掉，连上面的人都卖掉。当然最后被新浪删掉了，当然有很多重要的人物都在北京，如果卖掉了，老百姓是开心还是不开心？我们不知道。 or第二个问题，改革开放之前，毛泽东给我们留下了行庞大的红利，中国成为世界上人口最多的国家。90年代我到珠三角考察的时候很多老板像管理监狱一样管理工厂，进门第一件事没收身份证，一个星期不准出来。奥巴马问过乔布斯，为什么不把你的iPhone搬回美国来制造，为什么给中国创造就业机会。乔布斯说我的修改在半夜十二点完成的，当我把电子文件传给中国，富士康十万工厂工人起床，一周之后产能十万台。美国哪里有可能是这样？奥巴马说你就在中国制造吧。 or美元对人民币的最终的价格很快就突破1.5，劳动力便宜、土地便宜、资金便宜这三个要素不可持续，中国经济要迎来一个冬天，这个时候如何转型，我给出很多解决方案。我今天给的解决方案是什么？就是要做品牌。 or如何做品牌？ or我觉得互联网时代给我们提供了新的创富机会，人的流动、物的流动，钱的流动、信息的流动、智慧的流动，社交的流动，当我们知道隆力奇转型做直销的时候，其实是利用了中国的社交的人的优势。任何一个模型的创新，都会带来一个世界的发展。也就是在这个时代，乔布斯如何做到的，就是重新发明产品，他重新发明了手机，去掉了电脑的键盘。如果他不死掉的话，他要做的两个最伟大的发明，一个是iTV。什么是iTV当你回到家的时候就像是感应灯，电视会自动打开，亲爱回来你了，你看看非诚勿扰，你看看五号选手满意吗？如果满意我就发一个Email给他。不会再让你看新闻联播。还有做iCar，他说汽车为什么要有方向盘，为什么不能放一个触摸屏在上面，三岁的小孩只要会摸玩具就会开汽车。他赚的手机的钱是所有做手机的总和。摩托罗拉被他打败成为谷歌的一家公司。如他活到现在美国三大汽车公司都成为他的附庸。 or中国的企业家应该发挥得是想象力的经济。我们看到这些图片我们会想到什么？只想到是一个美女的嘴唇。但是如果是西方的现实主义的画家，西班牙的达利看到这张照片看到的是一张沙发，他在八十岁的时候看到一个二十岁的女孩，他就虽给他一张画，说你用我这张图，去找全世界的工厂做OEM，你很快就成为世界上的亿万富翁。这样的沙发现在6千金个就是因为他的一副图，因为达利在70年代去世了，那个女孩最后成为达利最后一个太太。 or这就是国外对于知识产权的尊重。我到中国很多的家具城看过同样的沙发，我说你们付给达利版权费用吗？我们中国一个八十岁的画家追求一个女孩子怎么办？女孩子说给我买一套房子吧。找我们朵云轩这副图也拍卖不出去。这就我是中国和世界的差距。我们如何弥补这种差距？要做创新的经济。 or我讲一个新媒体时代如何创新？ or当奥巴马第二次当选的时候，我在南加大做访问学者，我说一个预言他肯定会赢取第二次选举。我就发了一张图说奥巴马有这么白吗？我有这么黑吗？ or这个书的版权就卖出去了。中央党校看到这张图，订了两千多册的书。我在微博上一周时间卖出一万本，没有和任何的机场渠道、书店的渠道合作。 or很多西方的学者说定位，我觉得定位定死很多的企业，教授说海尔只能做洗衣机，中国电讯只能卖话机。我给的理论是插位，找到一个市场的缝隙快速的发展。 or如何找到市场缝隙？如何来做？就是另立山头。山中有老虎，你要另立一个山头。 or中国的企业家一谁的产品比谁更便宜。一直打水战。西方的企业家讲故事。告诉你这瓶水来自于法国一座山的温泉的水。这个水是全球水的价格的30%。这就是法国的依云小镇，它是一个风光旅游非常好的向全世界供水，一瓶水在五星级50块钱一瓶，我们卖2块钱一瓶甚至5毛钱一瓶。 or西藏的一家企业家找到我，我以前修路的，现在铁路要通了，我怎么办？我说世界上最好的水不在法国是在西藏。这是珠穆朗玛峰，我们为什么不做珠穆朗玛峰的概念，我说你是西藏人可以和藏人很好的沟通。他就跑到喜马拉雅山的脚下，把所有的水源垄断了，现在它的水源就价值20个亿，我们开发了一个品种是珠峰冰川水。在座嘉宾的前面每个桌子上摆了一瓶这样的水，这个水在沃尔玛和家乐福，卖的价格远远超过的依云的水。这也就是中国人也有做奢侈品市场的机会。我们也开发了婴儿水，坐月子的水，孕妇的水。当我们的国家领导人出访的时候，这是我在拉萨的机场拍的照片，到处都是他的水的广告，我们领导人出访也带着他的水。中国的市场找到中国的风格也有很多的机会。 or隆力奇把我们的草本做好就会有很大的市场的机会。 or最后一个案例。这是我们浙江一家企业，以前做黄酒，这也是中国的元素，但到家了副或者是沃尔玛只能卖6、7块，老外说就像是酱油所以和山西陈醋放在一起，我们策划的时候讲中国龙的概念，我们做成皇帝的印的样子，我们做了十八年，这样的产品可以迅速卖到278元，品牌的背后有故事，黄酒应该是皇帝喝的酒。他演过汉武大帝，数风流人物品古越龙山。我们广告里面放的都是领导人的照片。这是以前的包装，这样的包装能卖出去多少钱？十块钱一坛，但是有了中国的元素，我们国家的领导人访问他的美国的房东，不是带了iPhone的手机或者iPad，而是带了中国的酒。我参观中央酒库的时候，为什么不开发一个能卖到几千块的酒？他说完全可以。我们就做了一个中央库藏，这是新的包装，马上就推出市场。 or我们做时尚化的包装，做上海的市场请的是卡慕世嘉的代言人。做东方的味道，世界的黄酒，一个企业原来做三个亿，现在作为上市公司做到三十个亿，所以说产品品牌营销策划，包括传播，包括新媒体，只要做的好，我们的企业就可以得到迅速的发展。