李光斗：时间关系很多没有办法跟大家分享。这个酒在崇明岛八千万人民币。虽然中国经济面临着巨大的下行的压力，为什么经济学家跌眼镜，原因就是不理解中国是一个具有13亿人口庞大的市场。如果你们能够把中国的快消品市场做好，你们将可以复制中国品牌的奇迹，不要老想着走出去，把中国消费者的需求满足好了，你们就可以创造新的心慌。祝隆力奇下一个十年能够有新的奇迹发生。谢谢大家。

邓璐：谢谢！再次感谢李光斗先生用这么短的时间，给我们分享到如此丰富和深刻的实例。谢谢李教授。 or接下来我们要邀请时代周报金书记为隆力奇的徐董颁发“诺奖得主中国行”证书，以及徐董为金书记赠送礼品。请两位站在中央。

邓璐：祝贺二位，我们徐董也有礼物回赠给金书记，回赠给时代周报。

邓璐：下面是圆桌讨论的环节，我们有请埃尔文•罗斯教授、隆力奇董事长、总裁徐之伟先生，同样邀请隆力奇副总裁邱锦云先生、隆力奇副总裁徐晓平先生、重庆大学蒲勇健教授、品牌战略专家李光斗先生、朵云轩集团董事长张晓敏先生上台。

邓璐：大家充分的认识一下各位。今天我们的对话环节，刚才各位在演讲中相信在聆听过程中意犹未尽，我们今天特别设置这样一个环节，希望在最短时间内，听到最多的分享，对于各位嘉宾有一个全新的要求，希望分享内容短小精悍。我们首先直接进入主题。刚刚大家看到了每一位的主题演讲中，也表现了一定的担忧和思考，我们看到其实每一年，美国的商业周刊都会评出全球最有价值一百个品牌。很遗憾一直没有中国的品牌出现，为什么这么多年来我们不能够摆脱这样一个令人尴尬的情况？什么时候在全球市场上能够出现真正中国品牌的中国最强音？我想首先几位可以做一个简单的交流和探讨。 or先从蒲教授开始。

蒲勇健：谢谢！走出去，中国企业走出去，其实这个话题，我觉得，结合今天的埃尔文•罗斯先生我获诺贝尔的工作，可以谈点设想。 or因为现在各个地方政府，发改委也经常组织一些企业，也包括一些民营企业，组团在国外去和外国的企业谈合作，比如说一些投资、收购。其实我所在的重庆市，这种活动是经常举行的。 or但我发现现在一个问题，因为我们的企业要到国外去寻求合作或者投资什么，不是非常了解国外企业的情况，他只关心的是一些产品的情况，或者是技术的情况。多一点就是当地的法律，甚至于文化习俗，工会的情况等等。但实际上操作起来的话，除了这些信息以外还有更多的信息他不太知道。反过来，国外的企业，他们也想吸引中国的企业去投资，甚至于企业去收购，他们也有选择的，想什么样的中国企业合作也有选择。 or我们谈到埃尔文•罗斯先生，做的匹配的问题就用上了。中国有关政府部门比如说发改委和国外的外国的政府首先合作，对双方，比如说中国哪些企业想去国外投资，国外的某个国家，比如说巴西、或者哪个国家他们哪些企业想到中国企业投资，双方把自己的名单拿出来，把相关信息拿出来，给出你的一个排序。埃尔文•罗斯先生做的研究是首先要排序，中国的某个企业最想收购什么样的企业？第二想收购什么样的？第三个想收购什么样的？排个序的。国外也是第一第二第三排个序。最后用上埃尔文•罗斯获诺贝尔的方法。这个方法用起来有一个好处，不是我们现在瞎猫碰上死耗子这样去碰，而是双边政府做了前面的工作，后面企业再洽谈，双方合作的效率就会提升。这样的话埃尔文•罗斯先生获诺贝尔的研究工作其实在这方面可以发挥作用，也希望埃尔文•罗斯先生今后就这个问题可以和中国企业一起做一些研究推广他的诺贝尔等一些研究工作的成果，我想也许会产生一些实际的作用。

邓璐：这个问题也同样问埃尔文•罗斯先生，因为我们看到这几天跟埃尔文•罗斯先生工作的时候，我以为他使用的是苹果电脑，但实际他用的是用了三年的IBM的电脑，我们也从此看到这是一个走出去的企业，非常成功的典范。 or您认为对于中国的企业，或者中国品牌走向世界您的看法是什么？

埃尔文•罗斯：也就是说联想现在成为一个全球非常知名的品牌。如果中国要有中国化的品牌，或者是在中国要有低成本优质的产品，大多数的中国制造企业，他们现在只是设备的制造商，他们现在只是把他们的产品，销售给他们的经销商，不能够很好的和竞争者来进行竞争。当然这个电脑肯定是中国造的，未来随着中国制造企业，越来越多的能够在国际市场上拿出信得过的质量的产品，我认为，今后中国的品牌将会在世界市场上占有一席之地，当然这个时间不短会经过很长时间的努力。

邓璐：中国制造并不等于中国创造，并不等于中国名牌，这三组词语中钟伟教授您怎么样从宏观角度把把脉？

钟伟：我对市场营销一窃不通，也许您问的对象不太妥当。从制度角度来讲，改革开放三十年，中国的文化和全球的主流文化不一致。市场经济时间短，中国文化与世界文化不一致性，会限制中国品牌得到全球的认可。第二点，由于时间这么短，中国企业习惯于挣快钱。中国也有企业家，但大多数我们只能称之为一些暴发户之类的。所以你指望暴发户挣快钱的投资者去做品牌那是很难的。第三个，当你有点钱的时候，你也想做一点事，然后就开始做品牌了，其实这不是做品牌，我个人理解是做市场营销。 or讲一个故事，伪造一个什么东西，告诉消费者这个很好，然后市场上爆发的就知道了。基于这样三个原因，中国很多的所谓著名品牌，起来的速度很快，跟火箭发射一样，下来的速度同样快，跟流行陨落一样，挣快钱的企业家不太可能花一百年的时间做一个好的品牌。为什么挣快钱的企业家不愿意花一百年的时间做一个好品牌呢？因为他们牙根不知道一百年后中国是什么样子的。

邓璐：快速的庞大的经济发展，我们其实背后看到和把握的是一个国家各个方面综合实力的崛起，其中最重要的因素就是文化。接下来有请张董分享一下，其实朵云轩一直致力于打造上海乃至于全中国的艺术品经营第一品牌，如何在民族产业的崛起和发展中，强调文化概念？

张晓敏：今天的论坛，特别有意义，中国品牌的国际化，中国产品的国际化，我想在座各位都深刻的体会到了，我们到国外去，早年出去，都喜欢带一些纪念品回来，当时带回来的时候都很稀奇，但现在跑出去要找到一个不是中国制造的，不是Made In China的几乎找不到，为什么中国的产品在全球遍布的同时。我们品牌影响力这块没有相应的诞生，我们的产业始终处于微笑曲线的底端呢？这当中就是我们没有塑造没有自己的国际品牌。大家知道爱马仕一块丝巾它的原料不过五六十块钱，但它可以卖掉五六千块钱，甚至于上万块钱，这当中它的很多制造商就在中国，但是品牌的主要收益给了爱马仕。 or所以我在想，此行我们很大的收获，除了聆听了埃尔文•罗斯教授的演讲，我们钟伟教授、蒲勇健教授的演讲之外，我想最有收获一点，还是来自于徐董事长刚才把罗斯先生的诺贝尔奖的理论的中国化。就是配对理念。我们今天找到了非常好的配对伙伴，也就是下一步作为百年品牌的朵云轩，在艺术品领域虽然已经有一定的影响，我们徐董事长的隆力奇，在家化，在健康产品方面有了世界级的影响，但他在做衍生产品方面，我们两家可以找到非常好的配对的一个诺贝尔奖理论中国化的成果。谢谢大家！