突破省域界限 按40个城市群布局线下体验馆/店 值得一提的是,安利此前宣布改变在中国分省设置分公司的组织架构,打破省域界限,根据区域市场潜力、业务发展水平、交通肌理等因素,将全国市场划分为40个城市群,并据此布局线下体验馆、体验店等设施,强化实体支持,配合安利自有电商平台,为营销人员提供线上线下一体化的O2O商务支持体系。 据悉,安利此次架构调整,是因应中国经济社会发展“突破行政区划壁垒,自然创建城市群”的趋势,全面优化资源配置、落实体验战略的重要举措,将进一步推动管理架构扁平化,提升组织效能,以实现安利2025战略目标。 自2014年推出体验战略以来,安利众多实体体验设施相继建成和成功运营,遍布全国的267家自营店铺,是其体验战略的重要组成部分和线下体验终端。目前,安利已完成50余家体验馆、体验店、服务中心的线下体验设施改造,体验实体已覆盖全国核心城市、大部分省会城市,以及区域/省域经济中心城市。这些线下体验实体,与安利线上销售渠道及营销人员的人际销售体系相整合,为安利营销人员及消费者提供一站式的产品、品牌、服务、社群活动体验,打造场景化、定制化、多元化的体验生态系统。 打造O2O社群经济 提供安利式卓越体验 结合完备的线下体验设施,安利积极打造基于直销“人联”优势的社群经济,帮助营销人员为消费者提供全面的产品解决方案、个性化优质服务,以及学习、社交、成长和创业平台。通过在体验馆开展社群运营活动,吸纳精准细分的客户群,安利营销人员基于自身专业知识、服务技能和对社群人群特点的深入了解,为消费者提供定制化的产品,满足其多样化、个性化的需求。 以“安利美妈会”为例,这一社群体验平台由安利营销人员主办,安利公司提供全面支持,主要针对年轻妈妈群体,为她们育儿、健美、持家提供卓越体验平台。首先,营销人员通过运营“美妈会”熟识很多年轻妈妈消费者,基于自身专业素养,营销人员将为消费者提供定制化的产品解决方案,满足妈妈们健康、美丽的需求;其次,“美妈会”会邀请专家开发育儿课程,并开展丰富多样的亲子活动,满足妈妈们的育儿需求;第三,“美妈会”帮助新手妈妈建立一个线上线下的交流社群,满足妈妈们的社交需求;最后,年轻妈妈们只要自己经营一个美妈社群,就等于开创了自己的安利事业,可以实现居家创业,在兼顾家人的同时更好地实现个人价值。 安利首席体验官陈朝龙表示,在当下的体验经济时代,安利将基于直销企业自身在体验方面的优势,打造移动社交电商和线上数字化平台,整合三大物流巨头优势,配合线下店铺的体验化升级,形成安利O2O卓越体验的闭环,为消费者和营销伙伴带来安利式卓越体验,将安利打造成为更具竞争力的O2O大众创业平台。 (原标题:升级体验 安利与三大物流巨头签署合作协议) 责任编辑:佟佟 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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