包闻鹤(普宁国际服装城副董事长)

电商对传统企业的渠道当然有改变，比如普宁国际服装城现在就在改变。除了传统渠道，我们还通过引入B2C创业者使其嫁接于批发之上，这样既能利用现有优势，涉及电商领域，又能有效规避风险。

吴欣然(团800CEO及创始人)

电商对于生产销售流程最大的改变在于“非标准化”、“数据化”和“快速”。

C2B对于营销来说或许不算一个很新的概念，但它同时带来的是对之前标准化量产的挑战，用户更喜欢的是一些订制化产品，由用户主导生产会得到更明显的体现。

另一个方面是大数据时代的到来，通过繁杂的数据进行针对性的生产、运营、销售，可以更多地迎合消费者的需求。

互联网同时还带来“快速”的转变，快速的库存周转、快速的销售、快速的引爆传播，在整个商业模式中都融入了快速的概念，最明显的体现就是今年企业对于尾货处理的重视。

曹磊(中国电子商务研究中心主任)

商品可以被电商取代，但是传统卖场的餐厅、影院等生活服务是不可能被取代的，这些都需要通过线下商业地产来实现，二者最终会借助O2O在渠道上更加融合。

陈碧容(广州易积网络科技有限公司培训主管)

传统企业和电商很不一样，渠道不同，触电电商不容易。做电商前期必须烧钱，需要投入大量资金做营销推广，二是更加强调服务，需要搭建与线下服务完全不同的导购体系，这时，建一个服务团队的作用就十分巨大。

@MissBlingbingbling：变化大家都是有目共睹的，可以坐等取快递……

@奥图科技：？倒逼式的改变，让生产必须先从用户体验出发来逐

步改变自己的销售、售后，再影响到设计研发和生产。颠覆式，但不是

立刻发生变化，而是裂变式反应。

(以上调查结果来自@广货网上行官微)

（原标题：分析：电商与传统生产销售的流程有什么不一样？）

责任编辑：王鹏娟