似乎无论推出什么，苏宁都会被扣上一个“缺乏互联网基因”的大帽子，甚至定义为“转型难以成功”。

在此，我想问一下，何为互联网基因？凭着这些造出来的逼格概念，就轻松地成为中国互联网的谈资。近两年来，互联网基因成了显学，无论互联网公司，还是传统公司，言必谈之。

一旦某家公司做互联网产品失败了，人们统统将其归结为没有“互联网基因”，在我看来，这些分析都有点扯淡的意味儿。

事实上，互联网基因究竟是什么，没有人能够对其准确定义，各方都在凭着自己的臆测，玩着自己造出的性感概念。这个词太空泛了。电商行业亘古不变的要素是用户、流量、供应链、物流、运营、品牌等，没有所谓“基因”这种空泛的词。

所以，互联网基因就是把互联网产品做成功必备的要素，懂得互联网用户和产品特性，做出符合这些特性的产品，并将产品推到你的用户跟前。

在一些言论中，有人甚至根据“苏宁要求员工上班穿西装”的一些传言，就断定苏宁没有“互联网基因”，这明显有些牵强和吹毛求疵之嫌。穿什么有那么重要吗？！这就和演员一样，服装穿的再好看，若无演技做支撑，仍然走不远。

在这里，我猜测下，持此观点的人士，要么是对苏宁有偏见，要么就是没有真正理解苏宁互联网转型的决心和底牌。

有没有互联网基因得需要实际中去考量，而不是仅凭一句想当然。

不信，下面仅从营销角度来看看今年来苏宁的一系列“互联网基因”下的举措：免费贴膜、免费凉茶、免费果汁、免费Tesla试驾、google glass 免费体验、3D打印机免费开打等一系列的免费互联网营销牌，并借助火爆的南京青奥会进行用户参与式互联网营销。

此外，通过大量引进互联网人才来改变其运作思维正在苏宁内部悄然进行。苏宁南京总部高管250多人，2012年包括空降和各种途径引进的互联网中高层人数近80人，2013年这一数据达到150人，翻了一倍，而2014年上半年这一数据已经达到150人。

苏宁通过并购红孩子和满座网，战略投资PPTV，让PPTV创始人姚欣、CEO陶闯和满座网CEO冯晓海直接进入苏宁云商总裁办班子，可以看出来苏宁在给自己的核心高层加速输入互联网血液，以此来补强互联网基因的短板。

讲述一个小故事：苏宁内部甚至建立了1000万元的互联网创新奖励基金，在产品的开发设计、市场推广等诸多方面鼓励小人物登上大舞台。苏宁5月份推出的免费贴膜举措，就出自一个基层员工的献策。这在以往的运作思路上是绝对不可能发生的。

3、最后，我还想说说一点尤其值得关注：移动互联网时代，苏宁门店包袱论是静止看问题的过时表现。

据来自易观国际等诸多第三方的数据显示，从当前国内移动电商交易规模占比来看，大淘宝、京东、苏宁易购分列移动购物市场交易规模的前三名。

这一成绩对于苏宁来说虽然还不尽如人意，但最起码其已经在移动电商拿捏住了自己的一些阵地。

而且在移动互联网背景下，苏宁率先推进全渠道的O2O模式，将实体门店转发为O2O运营最重要的资本，前景可期。

此前，甚至到目前为之，仍有众多人士认为原本线下门店是苏宁的包袱、累赘。这是一种近乎静止的眼光看问题，只是看到的PC电商时代的一个侧面。

诚然PC电商时代，线下门店确实掣肘了苏宁易购的脚步。但随着移动互联网时代到来，移动电商已然和PC电商玩法不同。PC电商时代，苏宁陷入困境，苏宁有大量的实体店，当它做网上商城的时候，是在革自己赖以起家的连锁店的命，自己革命自己，必然很难。但移动电商就无需革自家的命了。

来听听《创业家》创始人牛文文的精辟论述：移动互联网本质上开启了一个可以精确知道用户是谁的时代。这恰是传统商业（苏宁）的模式：一件一件货物卖给一个一个具体可见的人，交易过程中伴随着情感交流。

移动商业中，传统公司苏宁甚至一开始就会有收入，因为不必漫无目的去寻找海量用户。如果你线下做得很好，在一个领域深度运营，那么，再加上移动互联网提供的自我升级，就构成了“重度垂直”，你就立于不败之地。”

移动电商时代游戏规则变了，在移动电商和O2O争夺战上，苏宁回到了曾经熟悉和擅长的战场，移动互联网新丛林法则让苏宁弯道超车变成可能。

只不过，目前移动电商还在早期，众人都还摸索的不是特明白，让没有具体实战的所谓专家看透苏宁移动端的发展趋势和前景，显然也并不现实。

不过这些都不重要，于移动大浪潮中低调耕耘，等到迎来拐点，方能扬眉吐气。

写到文章结尾，我想起了2012年时的携程，当时老牌携程被艺龙、去哪儿和众多移动App等新势力攻打，业绩糟糕、增速放缓、股价狂跌、市值缩水，各种携程衰退论发酵，蔓延，似乎生死存亡时刻迫在眉睫。两年后的今天，携程拥抱变化，恢复元气，依旧雄踞在线旅游的江湖之上。

类似的一幕或许也将在苏宁身上上演。对于未来，谁又能真正看准。大势面前，苏宁只需信自己，心安则定。▲

（原标题：从“西服电商说”扒一扒牵强的互联网基因）

责任编辑：小昆