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被饿了么、美团和百度外卖联合封杀是种什么体(2)

时间:2016-01-13 09:42来源:i黑马 作者:i黑马 点击:
闪送是一个典型的案例。上线之初的价格是39元5公里,配送员从A点到B点,送完一单再接单,每单的成本高昂。后来随着单量提高,起步价一路下降,从

闪送是一个典型的案例。上线之初的价格是39元5公里,配送员从A点到B点,送完一单再接单,每单的成本高昂。后来随着单量提高,起步价一路下降,从19元到当前16元。

百度内部曾对先做规模还是先做体验,也有过激烈的争论。规模一定需要,但规模和体验之间的平衡怎么掌握?“规模做大,如果体验不好的话,只会死得越快,加速死亡。”巩振兵说。

这是做众包配送的一个明显特征,没有双边市场都做大,整个平衡就无法维系。

与外卖平台“分手”

在同城配送站稳脚之后,2015年国庆期间,做O2O水电煤的达达上线了自己的外卖品牌“派乐趣”。

达达的做法很快遭到了外卖平台的反击。根据网上流传的一张截图显示,饿了么、美团、百度、口碑网等集体封杀了派乐趣,要求店家不与其合作。不过,在i黑马的采访中,后面四家均回避了封杀一事。

“估计是个别市场的人自己瞎搞的”,饿了么内部人士指出。但有一点毋庸置疑,这四家的订单都没有再交给达达进行配送。上述人士称,“目前(与达达)几乎没有合作”。之所以称“几乎”是因为部分饿了么的商户依然会自行使用达达的服务。不过,对方并未透露断开合作的具体时间和原因。

根据一名不愿具名的外卖平台人士对i黑马透露,达达作为第三方众包平台,掌握了大量用户信息,他们在洗其它外卖平台的用户。这被认为是其它平台断开与达达合作,甚至封杀它的重要原因。

此前达达与饿了么、百度、口碑等外卖平台打通,作为第三方众包物流接入,随着达达旗下“派乐趣”的上线,前期掌握的数据成为了达达自建外卖平台最有力的基础。

只是,当下并不是一个绝佳的时间窗口,外卖市场早已一片火海。包括饿了么、美团外卖、百度外卖,以及蚂蚁金服重新启用的品牌“口碑”网都扎堆在外卖这一入口。这些平台几乎瓜分了整个市场,而且背后均站着BAT等大树。

卫继勇认为达达走上外卖的道路是出于入口考量,迫于无奈。“因为入口不是它的,它说了不算。它最大的问题是没有自主权。”

达达方面则解释称,“(做外卖平台)为了形成闭环,因为我们有强大的物流基础。”

当然,在达达想要形成业务闭环的同时,外卖巨头们也在做着同样的事情,开始自建物流体系。

2015年5月,京东到家上线“京东众包”;6月,饿了么上线“蜂鸟配送系统”,搭建第三方物流平台和众包物流平台。3个月后,刚宣布获得口碑网C轮融资的外卖平台“点我吧”,也推出面向商户的配送服务“点我达”;12月,美团正式启动“美团众包”项目,上线一周后,日订单突破10万。

“未来百度外卖就是要做中国最大的同城物流。”巩振兵在一次演讲中公开表示。他认为,物流的核心竞争力是规模和效率。达达想要单纯地做O2O的水电煤几无可能。

又是BAT的故事?

作为后来者,达达想要努力缩小差距。蒯佳祺采用全场半价的手段,重新掀起价格补贴大战;同时利用配送员方面的优势,在帮其他O2O平台配送时,趁机宣传“派乐趣”。

根据达达方面公布的最新数据,派乐趣在三个月内业务覆盖40个城市,订单超过120万单。暂且不知道这个数据的真实性有多高,但可以明显看到,达达在极力打破外卖市场原有格局。

从配送端向消费端转变,达达面对的挑战远不止外卖平台的封杀。它想拿下的外卖山头,本身就是一个普遍亏损的入口。

“外卖这个领域在今年应该是不负众望,至少给大家补了很多钱出去,几个公司加在一起,至少有五六十亿人民币已经补贴出去了。”巩振兵直言,“这个行业的特点就是单均收入不能覆盖单均成本。”

不过,补贴在蒯佳祺看来恰恰是商业策略。“本质上补贴是花钱买时间,补贴是希望能够快速超越规模临界点的动作。”蒯佳祺相当信奉补贴的作用,他也曾受益于此。

一年半前,上海是达达上线之后的第一站,当时单量少,也没有配送员,配送成本非常高。为了吸引更多人接单,达达初期给配送员的15元费用中,平台需要补贴10元。而随着订单量提高,当前每单的补贴维持在4到5元。

在降低补贴的同时,达达也开始探索可能的盈利方向。一方面物流本身有获得微薄利润的可能,另一方面,蒯佳祺提到一个有趣的场景:在达达配送员上门与用户短暂接触的那几秒,配送员可以利用这次机会,进行高效推广,“因为场景和用户都是最精准的”。换言之,达达除了配送服务,也可以利用配送员优势,提供推广服务。

不过,这两个场景都没有经过大规模的实践检验,而达达配送的每一个订单,依然处在补贴状态。

现在,蒯佳祺已经很少在公开场合提及饿了么等大型外卖平台,他更愿意提到诸如“一米鲜”、“回家吃饭”等垂直细分市场的O2O平台。因为这些平台没有能力自建配送体系,绝大部分依赖于达达。

只是,随着资本寒冬的到来,越来越多的O2O平台已自身难保,在生死线上挣扎。根据品途网的数据统计,2015年死亡的O2O项目达到220个,这还不算未披露的数据。

“明年再次召开这次会议的时候,我希望大家都可以非常好的坐在这里,我们大家都活下来。”在2016年初一个行业峰会上,蒯佳祺在演讲最后说道。在O2O哀鸿遍野的当下,这既是对他人的祝愿,更是对自己的良好祝愿。

“未来还是BAT的故事。”卫继勇似乎洞察一切。当然,被BAT相中,创始人套现出来,未必不算成功。▲

(原标题:被饿了么、美团和百度外卖联合封杀是种什么体验?)

责编:米朵

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