一直以来，王兴始终瞄准着BAT宝座。从最初的「吃喝玩乐大平台」，到后来的「建平台、建生态」，不难看出王兴的心思早已超出了一个团购网站。对此，王兴在之前的采访中已经「坦白」：对公司的未来我有更高的预估，对自身的组织架构也会有更高的要求。

但美团做支付并不容易，因为在目前可设想的功能之内，美团支付显然是无法和支付宝、微信支付做出差异化的。而且O2O服务现有的支付工具已经足够了，用户并不需要再多一个支付工具。既然是工具，够用就行，多了反而是累赘。不知道有多少人愿意在美团账户充值，反正我是不会。

虽然现在美团支付在大力做补贴，但习惯了补贴、优惠的用户很难为了这点小福利就放弃随时可以领红包的微信支付。百度钱包常年返现，都没能激起多大水花，不知道王兴有多大的决心去推美团支付。

王兴很认可Twitter创始人的一个观点：在这个高速变化的行业，永远要期待那些意料之外的事情。

这次，众人眼里看不清状况的美团支付便是哪个意料之外的事，只是在王兴的算盘里，这只能算一次勇敢的挑战。因为这一次他挑战的老牌支付选手是微信支付和支付宝和新秀Apple Pay。

其实，王兴一直都有个生态计划

在乐视和小米铺天盖地的「生态大法好」的宣传后，「生态」一词已然被玩坏。但这并不妨碍王兴的生态计划。

「整个世界变化越来越快，如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远了。」尽管新美大一直在行动过，但王兴的危机感似乎从来不曾减弱。

就当前来说，O2O的主力市场依然以餐饮、娱乐、酒店旅游和生活服务为主。新美大宣称其在餐饮服务领域占据85%的市场份额、外卖40%、电影45%、KTV 85%，婚庆服务81%、酒店服务30%。

在巨头林立的O2O领域，新美大试图拉拢更多合作伙伴，做更多投资，初步建立一个生态体系。

在美团未来计划里，进入更多垂直领域一定会是接下来的核心战略。王兴之前也表示「美团从一开始做的就是整个服务业的互联网平台，能够提供丰富的、各个垂直品类的服务，把大量商家接入到同一个平台中，让用户有丰富的选择。」

相比自己的联姻方，美团目前几乎没有什么投资行动。但考虑到王兴的生态战略，接下来更大的交易额、更大的垂直领域优势、更创新的服务模式与产品、更好的用户与商户体验，当然还有更强大的融资能力，可能会是王兴的重点考虑方向。　这样一来，成立家装事业部、打通电影业务、孵化家装业务的做法便不难理解了。

不过，生态计划能让成全王兴「去团购，品牌化新美大」的想法嘛？现在看来，似乎有点难。▲

（原标题：一直瞄准BAT的王兴，打算用「美团支付」发起总攻）

责编：米朵