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【直报网北京5月3日讯】（北京商报）寒冬的到来让O2O失去了烧钱的资本，盈利的压力让企业谋变，高端化或许成为生活服务O2O的出路。58到家日前在战略发布会上透露，58到家投资的点到按摩、呱呱洗车已停止补贴，且逐渐达到盈亏平衡。北京商报记者调查发现，多家上门O2O也在资本遇冷后将客群细分，寻求高端业务盈利。但也有观点认为，失去了价格优势，上门服务选择可能性大大降低。无论定位如何，仍需回到商业本质。 暂停补贴 资本市场的由热转冷让O2O行业进入了新阶段，除了已烧出成果的出行、外卖领域外，以上门为代表的第二梯队呈现出扩张放缓的趋势，最直观的表现是，多家企业取消了用户端的补贴。58到家CEO陈小华透露，早在几个月前，公司就要求点到、呱呱洗车等投资的上门O2O停止补贴，转向盈利。目前收回的洗车费已与洗车工的工资达到平衡，点到也连续9个月保持毛利60%增长，逐渐实现盈亏平衡。 并非所有O2O都像出行、外卖O2O一样能烧出市场。以最为惨烈的洗车O2O为例，在最火热时期，各个品牌纷纷打出1元、0元洗车的优惠烧钱抢市场。不到一年时间里，e洗车、车8洗车、智富惠、云洗车、嘀嗒洗车等几十个上门洗车品牌接连关停，最短命的车8洗车上线仅4个月就惨遭淘汰。如今，洗车O2O仅剩呱呱洗车一根独苗。 北京市商业经济学会秘书长赖阳表示，上门洗车市场的需求是毋庸置疑的，但除了人员、设备、交通方面的成本压力，缺乏科学的运营模式是上门洗车企业发展陷入困境的关键。一方面，各个平台为了吸引用户而不断烧钱开展价格战，但缺乏长远规划，服务同质化严重，用户黏度低；另一方面多数上门洗车企业以洗车业务作为入口，希望借此吸引用户然后向其他业务转化，但这种理论其实行不通。 |
