方向走错了，再近的路都是远

资本“人傻钱多”的时代已经一去不复返了，大浪褪去尚能裸泳一下的是那些真正从用户需求出发的模式。如今的“剩者”们以及想要入局社区O2O的小伙伴，最起码应该警惕两种模式：第一种是刻意改“坐商”为“行商”。这里面的死亡典型有e洗车、功夫熊等等。简单说，这些垂直上门服务的玩法违反了经济学中的一些基本规律，明明做“坐商”可以实现效率最大化的业务非要摇身一变成为“行商”。他们的体验在最初可能的确不错，但这种“不错”是基于两点，其一是用户尝鲜心理，二是贪免费心理。一旦新鲜期一过，免费期一过，用户迅速卸载，再换另一个冤大头接着免费用。这种玩法完全不是在社区中长期运营下去的做法，反而成为用户和这些烧钱公司、VC的一次合谋。用户装作被某应用的牛逼服务所俘获，该应用装作获得了一个有效用户，VC则装作该应用的商业模式即将得到验证。实际上谁都清楚这就是一个一锤子的买卖。这种处处买“托儿”的“做局”必定短命，绝非真正社区O2O所需要的东西。

第二种是超市跑腿已经日薄西山。典型有社区001、叮咚小区、爱鲜蜂等。这公司无法继续存活的最大原因不是这种做法没有意义，而是在京东、阿里上市之后，这类所谓平台已经错过了最佳成长时段。在BAT、新美大、京东、58到家等全情投入O2O之后，这类公司在社区场景中没有任何壁垒，要么已经死掉，剩下的在未来半年内处境也会越发艰难。他们一开始是被资本催熟，必将被资本倒卖掉。

O2O有病？没关系，这里有药啊

一、社区O2O并不是像卖产品一样模式清晰就可以，社区O2O在布局的过程中更重要的是运营，很多公司在完成平台搭建之后就不知道该如何发展，找不到着力点，主要是由于目前社区O2O真正的盈利项目并不多，后续运营缺乏动力。其次，综合性的社区O2O平台从理论上的覆盖区域比较大，但是在实际服务上很难做到快速和及时跟进，因此在用户体验上会有所欠缺。最后，由于平台在初期推广的时候，简单粗暴的优惠补贴最能吸引眼球，当用户基数扩大到一定程度之后才可以实现盈利，但是很多平台由于补贴过度，都死在了盈利之前的资金链断裂。所以能否称王姑且不论，要想在一片厮杀之后成为“剩者”必须将这三个问题的答案找到并解决之。

二、做O2O要落实到线下服务。真正的O2O现在应该做什么？线下深耕！而不是简单的烧钱。多做些符合商业本质的服务，创造出更大的用户价值，树立起本地商家的诚信服务体系，这样才能实现O2O多方共赢。

想在社区O2O创业最好不要把它当成是偏向Online的互联网项目，更应该视为是侧重Offline的实体服务生意。把社区O2O当成是生意来做，做生意的准则是以利为先，只有能获得稳定的利润，这门生意才能经营下去，公司才能稳定发展；若将社区O2O视为是互联网项目，那多半人在立项之时就会想着如何去说服投资人了，如此一来项目到最后可能不是市场需要的，而变成投资人想要的模样。

三、随着多家社区O2O平台通过物业来切入社区遇到很大的阻力之后，社区周边业态开始被创业者所关注，其实社区周边业态的价值很大，因为他们与社区用户建立了高频的熟客关系，反过来讲如果与社区周边业态建立了强关系，同样通过周边业态也就与社区用户建立了联系，当然不是简单的整合而是平台与周边业态存在很强的利益关系。

社区周边业态也是万亿级的市场，通过它来获取社区用户也是一个不错的方向，而市场上已经有相关企业开始通过与社区周边小店的合作来建立与社区用户的关系，而随着社区周边业态的价值不断的放大，想通过周边小店来挖掘社区O2O市场的企业也会增多，行动要趁早哦！▲

（原标题：硝烟中的社区O2O，如何能够“雾里看花”？）

责编：小美

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。