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【直报网北京6月21日讯】（品途商业评论）近日，一则沃尔玛疑似400亿卖掉1号店的消息点燃了电商圈，更有知名爆料人指出京东将成为1号店的新大腿，随后又有知名电商媒体指出真正的收购者将是阿里。然而不管一号店鹿死谁手，这个昔日的电商黑马的没落已是不争的事实，一号店未来的命运也让人很自然的联想到曾经的库巴和红孩子。然而不过几年的光景，一号店由盛转衰不禁让人唏嘘，为什么在天猫京东超市业务高歌猛进的同时，这个背靠大树的老牌超市类电商却风光不在？ 传统的电商思维与电商的传统思维 大多数传统企业对电商的定位依然是将其用作为一个区分于线下的销售渠道，而销售的最终目的自然是为了盈利，这就导致传统企业收购电商企业后会对其盈利能力和变现速度有较高的期望值，这种期待会在某种程度上成为电商发展的壁垒和阻碍。 在现阶段，电商平台之争虽然不如其他O2O企业势如水火，但也是暗流涌动摩擦不断。而目前电商竞争虽然开始朝着物流、售后、体验等方向发展，但真正的王牌手段依然是价格战和造节大战，这直接导致电商流量成本也会在特定时间水涨船高，平台补贴短时间内也难以停止。可见电商格局虽然已初定，但想要通过商品溢价盈利依然显得难上加难。 回看一号店，在2008年初创时将自己定位于B2C模式网上超市，通过快销食品等特色品类一句切入市场，2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。可以说，一号店的崛起源于市场空白，但更离不开烧钱引流策略。 2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东，平安集团更是将自己的积分商城与一号店无缝对接，直接将平安客户转换为一号店客户，2013年1号店全年销售额更是进入百亿俱乐部，但21世纪网曾经报道一号店销售额60%以上来自平安内采，可见平安系的介入在一定程度上为一号店带来了大量资源。 好景不长，2011年5月，沃尔玛通过平安集团的股权转让开始全面掌控1号店，当时占股17.7%；2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东。随后由于股权稀释问题，一号店两大创始人先后出走，一号店彻底易主。而真正的问题出在沃尔玛完全掌控一号店后：依靠线下零售起家的沃尔玛并没有把一号店纳入自己的战略体系，无论是资源配置还是生态打通都迟迟没有开始深入磨合。沃尔玛的传统电商思维显然失策了，一号店可以成为一把锦上添花的好枪，但却很难独立完成逆袭市场的壮举。 |
