【直报网北京8月18日讯】（搜狐科技）8月11日，阿里巴巴Q2财报分析师会议上，阿里CFO武卫说：“拿天猫超市业务来说，竞争对手说将在商超领域投资10亿元人民币，而我们愿意投资他们数倍的金额，因为，这是我们觉得应该发展的领域，潜力非常大……”武卫所谓的竞争对手，指的应该就是1号店，这算阿里系对此前1号店10亿元大规模促销开战的一个表态。

8月15日，天猫超市总经理江畔通过阿里旗下媒体电商在线也放出了对此事所谓的“全部回应”。通篇看下来，令人遗憾的是，江畔代表天猫超市对1号店开战的表态，含糊其辞、破绽百出，特别是在以下四点上，妥妥的打自己脸。我在这里，摘录出来，摆事实、讲道理，给大家看看

打脸第1点：不顾1号店销售额已超天猫超市和京东系战略得当的事实，妄说炮灰、体量不对等

江畔说： “线上商超之战打响了，但京东拉了一个小弟出来当炮灰，自己反而躲在了后头，到底是谁怂了，很显而易见。关于1号店，本身跟我们就不是一个量级的，体量不对等。”

摆事实：

2012年5月，天猫超市上线，对标1号店。当时1号店相当一部分创始高管都被天猫超市挖去。2016年初，时任天猫超市总经理金诚透露，2015年底，天猫超市提前完成了100亿元销售目标。而同一年，1号店仅在华东地区销售额就已大幅超过100亿，在1号店总部所在的上海市场占有率超过30%。

讲道理：

线上商超大战，阿里推出天猫超市来对标京东超市，1号店作为京东系的“急先锋”主动应战，阿里对京东，天猫超市对1号店，而且2015年1号店仅仅华东地区的销售额就超过了天猫超市全年的销售额。江畔说体量不对等，活生生的打自己的脸，难道是暗示天猫超市已经不如1号店了吗？有1号店对天猫超市开战，京东也没有必要去跟小小的天猫超市纠缠，这样的战略是得当的，因为京东集团对标的还是整个阿里巴巴。

打脸第2点：藐视价格战、忽略用户对价格的敏感度，改口称40亿是长期投入

江畔说：“价格战是最简单粗暴的一种方式……猫超有40亿的资金，我们把这个钱拿来做物流、完善供应链，以及给消费者合理的补贴——这是一个长期持续的投入。”

摆事实：

6月21日，京东宣布与沃尔玛合作，并以增发5%股本换得后者旗下1号店核心资产。

7月14日，天猫超市在上海召开发布会，宣布将启动“双20亿计划”，并称天猫超市将会是继淘宝、天猫、聚划算后的第四个平台。

8月8日，在被京东并入旗下一个半月之后，1号店首次对外界发声，称计划将在三个月内投入10亿元，在八大商超品类上全面对标天猫超市开启价格战。大规模促销将面向全国，尤其是一二线城市，涵盖国产食品、酒水饮料、进口食品、家居清洁、美容护理、家居百货、母婴玩具、生鲜水果等8大品类，超过千种的商品全网最低价。除此之外，还将开展发红包，酒饮、洗护类商品超重免运费、免单秒杀等多种活动。

讲道理：

中国的用户可以说忠诚度是很低的，同样的商品，哪里价格低绝大多数用户肯定就去哪里下单了。价格战，是最简单粗暴的方式，但同时也是最直接有效的方式。1号店宣布推出了一个为期三个月投入10亿的大型促销计划。此举不仅是向市场发出强烈的回归信号，更是希望借此奠定1号店在消费者心目中天天低价商品高质的形象，这10亿主要花在补贴商品超低的价格上。而天猫超市号称的40亿，到了江畔嘴里就改口成了一个长期投入，还要把其中相当一部分花在物流、供应链改善的巨额开销上，用户能享受到的物美价廉的商品实惠就相对太少了。