阿里起家的电商业务依然高速发展，2016年交易总额超过3.7万亿，消费者达到5亿，预计2020财年交易总额将达到6万亿。

蚂蚁、菜鸟作为电商的两翼已经蜕变成独立的平台。蚂蚁金服在一年前估值已经达到600亿美元，这个超级独角兽已有取代百度，将BAT变更为ATM的趋势。目前，菜鸟已经形成一个庞大的物流网络平台，每天超过5000万个包裹“流”过，支撑着中国快递行业的大半壁江山。

“云计算业务，在过去几年中，特别是过去的一年继续三位数以上的增长，超过100%以上的年增长，云对于社会的影响，刚刚开始。云计算业务已经成为阿里巴巴集团新一代的主力业务，已经对未来的阿里五年、十年甚至更长远的发展奠定了扎实的基础。”逍遥子表示。

2016年，阿里还完成了对优酷的收购，围绕着优酷、UC、阿里影业形成一个崭新的生态——文化娱乐生态，显示出阿里致力于用科技生产力打造文化娱乐产业新基础设施的野心。

同时，阿里已经不再局限于中国，它将目光转向国际市场，频频海外布局。

这都是外界能看到的东西。在逍遥子眼里，阿里还有一个重要调整，是外界不知道的。

“过去一年中，阿里内部做了技术性调整，比如明确整个IDC运营的负责人是谁，计算平台的负责人是谁，还建立起技术，语音、自然语音处理、语意、翻译等共性基础能力的研发实验室。”逍遥子特意解释说，“这些实验室是偏研究型的，不是说今天明天做了就要出成果的。”

众所周知，阿里巴巴是一个以技术为手段去服务商业的公司，偏研发，而非研究。但阿里的这些新实验室着眼于看未来五年、十年的技术。逍遥子认为，技术团队不应该只做明天看得见掌声和火花的事情，技术积累是一个很严肃和长期的工作，而不是说大家都是为了明天放个鞭炮，所谓放鞭炮就是做一些立竿见影的项目。

这些未来的技术将在未来的某个时间点与阿里的商业结合，产生化学反应。

逍遥子最担心的是，十年、二十年后看阿里巴巴，如果业务还只是刚才那几个报出名字来的，那就傻掉了。“一定是过几年能够有一些新的东西冒出来，而这个东西有些是商业，有些是技术，是商业和技术的结合。”

“我们内部也是个生态，各个业务板块也是生态，它有一个涨潮期、高峰期，也有一个消退期，是所谓养精蓄锐再整合整合，然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。它应该是这样的一个循环。只有这样，在我的理念里，这个公司才是一个常青的公司。”

这也体现了马云对阿里业务“履带式前进”的规划，即旗下业务轮流领跑。按照计划：2017~2019年，由当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑；2019~2021年则由阿里云接棒；2021年~2024年，菜鸟将挑头。

分析师指出，按照目前的增速预测，新财年阿里巴巴GMV有望冲击“全球前20大经济体”，到2036财年，阿里巴巴将成为全球第五大经济体，仅次于美国、中国、欧盟和日本。

阿里经济体的本质

面对阿里经济体，外界看到的多只是庞大的雄心。作为CEO，逍遥子心中的阿里经济体有怎样的逻辑？他认为两点很重要：市场驱动和消费者。

逍遥子说，“我们以前喜欢叫生态，我喜欢把这个话讲实了”，其实，阿里经济体就是一个重新构架的价值链，这个价值链上有不同参与者，通过分工合作，各自实现自己的商业价值。

在逍遥子看来，云业务的出现对阿里来说是巨大的机会，让阿里看到了B端客户的需求。“这样整个经济体的构架就变得非常有意思，一条是2C的主线，一条是2B的主线，中间会形成各自的生态。所谓生态，就是说里面不同的角色互相分工合作，但是这个分工合作是市场机制说了算，没有人可以用行政命令说你必须和谁合作，它都是一个市场机制演进的东西。”

有了市场驱动这一点，一切都是活的。

在阿里经济体中，大数据是在价值运转过程中自然产生的积累，同时数据又被加工使用，回到价值链当中，用在自己或者合作伙伴身上。“我们把电商、金融、物流、云、文娱，都看成各自价值链产生数据的商业场景，它既产生数据，又消耗数据，形成一个循环，这就是经济体的本质，最核心的问题是市场驱动，它是个活的，不为人的意志左右。”逍遥子对第一财经表示。

阿里经济体的核心是什么？逍遥子认为是客户价值，“这四个字是不会变的，这个经济体最终能够运行得好，其实就是客户价值。”

阿里经济体正在变得愈加庞大，在做什么和不做什么之间，阿里会有怎样的选择标准？逍遥子对第一财经说：“我自己总结，阿里进入一个产业在做的事情有个共同特征，就是期望能够用互联网的思想和技术去重塑这个行业。它的核心表现是什么？就是把整个行业的元素数字化以后，让效率提升，用户体验更好。我们在不同行业都是在做同样的事情，一句话，就是把一个行业或产业链条数字化。”

在文娱行业，这一点表现的很清楚。

“我们自己间或也参与投资了一两部电影，但是核心的概念不是说搞了多少部好电影，更多是怎么去重塑产业链，怎么把产业链数字化。”在逍遥子看来，阿里在金融、物流行业都在秉持这种思路，背后的逻辑归结起来还是那句“让天下没有难做的生意”。

正如阿里在2015年的年报中表述的那样，“未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源”。

逍遥子的用人之道

工作之外，逍遥子希望自己在生活上有一些纯粹的爱好。

逍遥子喜欢看篮球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比较喜欢雷吉·米勒型的球员，一剑封喉。足球喜欢阿森纳，周末晚上会看英超，偶尔看看中超。“今年还没有看过恒大淘宝的球，飞一次就为看场球实在太奢侈。时间太宝贵了。”

逍遥子不想从看球中体悟什么工作的东西。“看球就看球，总要有自己的一点爱好。”不过，足球和他的工作确实有相通的地方。“基本上我就像个教练一样，带着个队，想11个人怎么排列组合。”不同的是，阿里这支“球队”远超11个人，要复杂千万倍。

如此庞大的阿里经济体，工作千头万绪，逍遥子如何下手？

首先是确立战略思想。

“阿里在战略思想上一直非常清楚，从最早的使命愿景，到去年的‘五新’。”可是，“思想是没法执行的，思想是要转化成战略布局，演进成一个战略的路径图，最重要的就是把战略布局展开，用什么人做什么事，以什么样的标准来衡量事情的效果”。

“另一方面，集团大了，不同的BU之间怎么样形成合力，什么样的情况下应该一起干，什么样的情况下应该分开干，什么阶段应该让他们单独跑，什么阶段应该把它糅到一起，这是第二个层面。”

第三个层面，更重要的还是人，就是年轻干部的选拔、培养，“能够让他们担当更大的事情，承担更多的责任”。