在阿里内部，逍遥子反对以新人和老人来区分同事。“文化价值观的核心是看味道，是看人的特质。什么是阿里的味道？第一，这个人必须善良，第二，愿意主动先相信别人一点。”

逍遥子一直在文化和人力资源上推动多样性。“这是我作为CEO对这个公司的责任，也是过去两年我身体力行的。”他觉得，让不同教育背景、不同工作经历、不同特质的人在一起，在一个大的舞台上形成一种连接，这是阿里未来发展最重要的事情。

逍遥子找人的方式很特别，“我不太喜欢用‘招人’这个词，我用‘找人’，我找人很简单，大家坐下来喝杯茶”，要么是看中他的潜力，要么就是已经有非常好的特质，年龄在35~45岁之间。喝茶聊到最后，就一句话，“可能你在原来的地方已经功成名就了，财务自由至少一大部分，但你想不想一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听”。

逍遥子培养人的方式也很特别，特别重要的人，先让他干助理。“新来的同事，你把他找来，你不能把他扔着不管，你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”

他觉得，阿里这几年对于整个无线化的成功转型，正是依靠了原来那批没有电商基因的同事。他们就是无线化的一代产品经理，他们和PC时代没有关系，他们就是生于长于无线时代的一批85后。

“阿里最重要的价值观是味道，而不是形式，关键骨子里你是不是简单真诚，愿意去相信这件事情。”

和马云很互补的“老逍”

身边人叫逍遥子“老逍”，老逍称呼马云为“马老师”。老逍虽然是70后，但“马老师”只比他大8岁，老逍自己也觉得“其实大不了几岁”。

2007年逍遥子从盛大来到阿里巴巴，马云在西湖边请新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。逍遥子说，他已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。他没想到，自己现在干的是3000亿美元的公司，而且不再是CFO。

发展如此成功，当然就有人来问逍遥子是怎么设计职业规划的。这让他很无语。“这不是规划得出来的。我很幸运，其实从来没有想过做阿里的CEO。今天既然在这个位置上，第一个是感恩，第二是责任。”

逍遥子和马云性格不同，但很互补，星座也是。

马云思想上非常活跃，停不下来，物理空间上也很活跃，在外面跑的时间很多。“像今年他自己说，一年光飞行时间就800多个小时，那再加上落地的时间，大量的时间在外面。”财务出身的逍遥子相比之下要安静很多，即使在杭州工作10年，熟悉的也只有阿里园区附近。

在外面过上两三个礼拜甚至一个多月的话，马云就会在杭州待上几天。每次回来，逍遥子就和马云提前约好，两个人坐下来单聊，通常一开始说要聊两三个小时，最后可能会聊到三四个小时。不一定非要说业务，聊的都是碎片化的东西。“要在业务和思想上对个焦。”逍遥子觉得这才是最主要的目的。

马云的天马行空给阿里带来的是巨大价值，因为从日常的事务中跳出去了，所以能够俯视一些东西。逍遥子的比喻是，“马老师”有点像外星人在俯视地球的感觉。

“我们要做好今天，这是肯定的，因为机会已经很多了，也已经布了很大的局，其实还是不错的局，但是核心是你要站在未来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界会发生什么变化，看互联网会发生什么变化。”这些，马云从日常管理中跳出去会做得更好。