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微恐化:非洲一个国家2/3人成为传销下线(2)

时间:2013-12-12 10:09来源:新华日报 作者:新华日报 点击:
走出去,会面临什么样风险 走出去是中国发展的必然选择,然而走出去所面临的安全保障又是必须要面对的。政局动荡、恐怖袭击、自然灾害、意外事故

走出去,会面临什么样风险

“走出去”是中国发展的必然选择,然而走出去所面临的安全保障又是必须要面对的。政局动荡、恐怖袭击、自然灾害、意外事故等等,都是走出去要面对的风险。

利比亚政局动荡带来的大撤离是中华人民共和国成立以来最大的一次撤离,也是中国人集体演奏的一支英雄交响曲。那一次撤离了3.5万多人,光中国民航的飞机用了182架次,用了35架次外航飞机,租了7条外国大游轮、数百辆大巴,动员了中国在40多个国家的驻外力量,最后花了差不多10个亿把我们的人从利比亚撤了出来。利比亚撤离最值得说的是两件事,一是我们把空军派了出去。中国空军远程飞行撤离中国侨民是中华人民共和国历史上的头一回。第二是把在亚丁湾打海盗的“徐州舰”拉过去了。徐州舰长途奔袭,穿过苏伊士运河,进到地中海,为撤侨护航。这也是中国军队头一次为撤侨护航。江苏当时在利比亚的员工有7000多人。

大规模的恐怖袭击没有了,但“微恐化”、“独狼式”的恐怖活动分布在世界各地,威胁着中国企业和工人。比如美国波士顿恐怖袭击,巴基斯坦登山队大本营遭到恐怖袭击时,都有中国人死伤。中国的海运在世界上也是数一数二的,在索马里海域,海盗就盯上了这些船,海盗袭击已成为威胁中国船只和船员生命的最大隐患。那年巴拿马籍一货轮在伊朗波斯湾被劫,上面船员有24名是江苏的。

社会治安带来的风险就更多了。中国人喜欢露富,开豪车、戴名表、住豪宅,特别是带现金,很容易成为攻击的对象。现在法国、瑞士、德国等很多地方,被袭击的大多数是中国人,因为每抢必有大收获,钱包是不空的,都有大把现金。有一个团去拉美,海关工作人员内外勾结,报关点钱时,电话已打到外面,说这个团有3万现金。一到高速,车就被劫了。无锡游客,出戴高乐机场不久,就遭到抢劫,抢得光光的。法国都是很专业化的抢劫,每个人分工明确,只要盯上你,你基本上跑不了,所以一定要减少现金的携带量。

自然灾害、公共卫生等也会带来意想不到的麻烦。火灾、地震、季风、疟疾、霍乱、黄热病等。到非洲务工,很可能只是因为被蚊子咬了一口,就终身染病。2011年日本3月份的大地震,从新潟总领馆领区撤的中国侨民就有5600人。受冰岛火山爆发影响,飞机停飞,去英国留学的学生过不去。过不去就意味着报到要迟到,宾馆租不到、机票作废等好多问题。意外事故就更多了,韩亚航空旧金山空难、卢克索热气球爆炸、北马里亚纳小飞机失事等。

劳务纠纷,有的是外派员工被黑中介蒙了,有的是跟当地雇员的矛盾。去年我去安哥拉使馆,有七八个中国人裹着被子睡在中国使馆门口,要求解决劳务纠纷。赞比亚科蓝煤矿两次爆发中国企业与当地工人的劳资纠纷。在蒙古,中国使馆经常被当地人包围。

“走出去”战略不配套,缺乏顶层设计,人员往往一拥而上。中国在非洲有100万人,56万是个体。有一天,我要去南非。在首都机场,过安检排队时,一个人提着包,卷着裤管,冲到了前面,包里还有半瓶喝剩的白酒。我问他你到哪里去,他说,我到南非打工去啊。一句外语也不会就去了。在非洲一个国家,2/3的人成为传销的下线,其中还有很多政府官员。

公民和企业自身存在大量问题也是海外不安全的原因之一。我们算了一下,一年4万起领事保护案件里,这种原因要占一半以上,风险防范意识不足。阿富汗11个中国员工是怎么死的?那11个人是轮换的员工,到了那里以后,因为前一批工人还没有走,营地住不下,只能先在营地外搭个帐篷。当天晚上,恐怖分子先是攻击营地,后来才发现帐篷。工人们完全没有风险防范意识。

守法意识不足的就更多了。加纳有很多金矿,开矿是需要许可证的,且25英亩以下的是不准开的。加纳有些土地主想开矿,了解到中国广西上林县,祖祖辈辈都是淘金的,就通过很多办法吸引他们去淘金。上林3万人到加纳,把当地搞得满目疮痍,生态、水源被破坏。虽然打击非法淘金并不是针对中国人的,但是还是抓了一两百中国人,在国内引起很大关注。象牙走私也有很多中国人参与。在蒙古,中国的一个皮革制造企业,污水直接排到河里,把别人清灵灵的水搞得一塌糊涂。

西班牙一个小镇发生过一起中国鞋城被烧事件。事件发生后,我们也百思不得其解。西班牙是一个法制比较健全的国家,对华也一直比较友好。后来了解到,中国人在那里开了60多个鞋厂,工作时间长,生产的鞋子比当地便宜很多,小镇上的鞋厂被挤垮了,祖祖辈辈以此为生的饭碗没有了。有一天民怨就沸腾,一把火烧了我们的商铺,造成几千万的损失。这种事从法律上讲我们没有错,但是中国人缺少融入当地的意识,人家认为你就是来拿走他们饭碗的。

在赞比亚,我给中国企业家作讲座。有个中国人赚了很多钱,修了个大豪宅,架了铁丝网,雇了好多人来保护他。我问他,你感觉好不好,他说,好啊,我什么都有。我说,你连你的门都不敢出,天天猫在家里,有什么生活质量啊,你这不就是一个高级监狱?你们为什么不能跟当地联手,拿点儿钱出来,修个桥、铺个路,给当地孤儿捐捐款,去老人院看看。让大家喜欢你,欢迎你。你的企业在当地才能落得下来,扎得下来。

长期忽视社会责任。法国有一条很有风情的步行街,酒吧很多,下了班,人家都去那里喝喝啤酒,吹吹凉风,感觉很好。咱们买下后,全部改成了商店,卖百货,大卡车天天轰轰进出。虽然没有违法,但当地人感觉中国人与他们格格不入,看见你怕,害怕中国人把一条街都变成商店,他们日子怎么过。

不遵守当地风俗习惯。在遥远的非洲马里,曾经发生过一件事,马里足球队与科特迪瓦比赛,输球后,马里球迷闹事,一把火烧掉中国人20多家店。烧的什么店啊?后来一查,说是旅馆。当地有200多家这样的旅馆钟点房,酒吧、色情服务都有。马里是一个穆斯林国家,不准喝酒,色情服务更不行的。在阿尔及利亚,中国人跟当地人打了一次群架。打完架,中国人还不知道为什么会发生冲突。阿尔及利亚是穆斯林国家,不允许露体,有的中国人穿着短裤就上街了,违反了人家的宗教习俗。

属地化经营水平太低,我们的企业出去总是用自己的人,用当地人不知道怎样管,对于一些已经不给中国签证的国家来说,工人要走出去很难了。

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