三生的新目标是什么？就是要成为全球健康产业的中国样本。

如何来理解样本？样本就是典型，是模范，不一定最大，不一定最强，但一定具有示范意义。

在过去的十年中，中国直销业大浪淘沙，真正活下来的企业，十去其九，三生为什么能活下来，而且还活得很好？就是因为在新生代的企业求存中，三生是很多方面的样本。譬如说：真正地重视规范，先拿牌照就是明证；重视产品，基地先行；重视品牌，提前预估口碑，等等。三生能活下来，从来没有靠过侥幸，靠的是真心、真诚。

新十年，三生要做的样本，会有很多相同的地方，譬如说继续真心真诚、做到极致，但也有很多不同的地方，因为现在的三生更强大，更有能力，格局也将会更大，目标不是活下来，而是成为行业的创新者和引领者，成为中国企业的样本和骄傲，并在5年内业绩突破100亿元。

那么问题来了，三生将如何实现这一新目标？

四新企业：新思维，新技术，新模式，新文化

当记者在三生施光辉的办公室看到一个全新的PPT时，不由感叹，三生这么多年，为何一直总能领先一步抢到先机，因为他们的准备工作够极致，够超前。

在三生十周年年会召开前，三生需要发布“三五战略规划”。而在发布这个战略前，三生已经和顶级的咨询机构进行了近两年的仔细研究，把全球健康产业进行了严谨的梳理。全球健康产业的份额，亚太的分布，中国的市场，全部都有权威的大数据作为支撑，并做出了相应的分析报告。

譬如说在一份关于新趋势的报告中，详细列出了近年来各类消费品所占的市场情况，其中健康和美丽高居前两名，连避孕套占到多少比例的市场情况都有。

三生为实现新的目标，制定了严密的路径，那就是三生要成为拥有四新特质的企业：新思维、新技术、新模式、新文化。

新思维：全球化战略背景下的决策

三生的新思维体现在多个层面。从视野来说，思维要求全球化。因此，三生在制定新的十年战略规划中，考虑的是全球背景下中国企业的发展阶段与路径，全球背景下健康产业的趋势与格局，最后落实到三生在全球健康产业中的地位。目光很高，给自己的压力和追求更高。

这个思维衍生出了三生关于国际化的战略路径。最近十年来，世界500强企业中，490家进入了中国，而中国市场，在绝大部分领域，都成为了全球最大的市场。在直销市场也不例外，安利能超越雅芳成为全球第一，胜负手就是在中国市场。因此，实际上，企业在中国市场的竞争，就是全球化的竞争。在此思路下，三生决定继续大力强化中国市场的发展力度，打赢中国市场，就是赢得国际市场的最好基础。

从竞争思维来说，三生要做全球健康产业的中国样本，那么最基本的一点，就是至少使用你产品的用户，要认可你是样本。因此三生会着重实践用户思维，“用户思维是互联网思维的精髓，三生将以用户为中心而非业绩。最大限度把用户的力量汇聚一起。”新的时代，产品和用户才是最核心的竞争力，而不是奖金制度。譬如说很多人都喜欢讲安利制度不够好，那为什么安利成为了第一而不是奖金制度很“优越”的企业？

和用户思维相关的是分享思维。三生相信，与客户分享过程，与员工分享成长，是企业长久的秘密。在这次三生年会上，获得十年忠诚奖的达51人，包括经销商和员工，这就是分享的最佳证明，大家价值趋同，利益共享。

还有整合思维。三生正在变成越来越开放的企业，“专业的人做专业的事”，就是三生整合思维的象征，联合全球的优秀专家、机构，共同成为三生成长的助力。这不是空话，因为连诺贝尔奖得主都和三生合作了。

最后讲极致思维，这其实是三生的重要标签之一，经常参加三生年会、活动的都知道三生在追求完美方面有多么极致。仅举一个例子，此次三生十周年年会，三生从北京调用了一个专门为大型活动做视频的六人小组，在杭州蹲守一个月，就为了做三生年会每一个环节的视频。

新思维说穿了，就是和苹果的口号一样，“Bigger than Bigger”。通俗一点讲，就是要把三生置于最优秀的环境中去竞争，让三生成为最优秀的公司，三生人成为最优秀的员工、经销商，三生产品成为最优秀的产品，从而让三生成为全球健康产业的中国样本。