【直报网12月12日讯】(中国洗涤化妆品周报)企业一旦走出去，风险就接踵而来，企业要是只顾得后院，画地为牢，江山就与他无缘。

是否跨区，甚至跨区之后，接二连三出现的难题，都能给企业带来不同的阵痛。例如，跨区域扩张之后，如何保证选址、经营、服务、供应链的上下通畅一致？如何远程把控资金、人才和信息？如何攻克当地“地头蛇”，解决水土不服的问题？等等，一个个问题都是“阿喀琉斯之踵”。

以至于，一些大佬只好委婉作罢。

四川金甲虫刘船高说：“我真没想做多大。我知道自已要的是部分顾客，不是全部。”

保定东大日化孙树贵说：“保定市场需要精耕细作，还不考虑跨出保定区域，因为没有那么大的能力驾驭那么大的事。”

上海歌诗玛田千里说：“中国太大了，跨一个区域，在全世界来看都相当于出国了，发展实在太难，中国区域状态差异非常明显，比如说江苏，苏南跟苏北，根本就不是一种消费的背景。”

所谓的跨区连锁的“阿喀琉斯之踵”到底有哪些？