市场饱和与电商冲击

沃尔玛在中国打出的宣传口号是“天天省钱”，而这波“关店潮”背后，节省成本显然也是沃尔玛的重要考量因素之一。实际上，细打算盘也是无奈之举。无论是沃尔玛还是其他外资零售业巨头，近几年在华的日子其实都不复从前那般滋润。在业内人士看来，作为在华深耕发展的外资企业“标杆”，沃尔玛的“关店潮”，暴露出了零售行业及企业自身当前存在的一系列挑战和问题。

一方面，国内零售市场竞争日趋激烈，尤其是同质化竞争严重。家住沃尔玛朝晖店周边的杭州市民姚先生告诉记者，在这个区域内除了沃尔玛外，还密集布局了多家大型卖场以及便利店。同一个地段，成为商家必争之地，零售业大佬都争相在此开店，可见此地的市场竞争有多激烈。而沃尔玛朝晖店的价格并不是最低的，卖场风格较为老气，产品定位也并没有太大吸引力。在这场残酷的行业“淘汰赛”中，面对市中心核心区域租金的不断上涨，沃尔玛最终落了个“败走”的结局其实也并不稀奇。

另一方面，近年来迅速爆发成长的国内电商“走进了寻常百姓家”，这对于中国零售业而言整体也产生了不小的冲击，一定程度上瓜分了本属于卖场的市场蛋糕。

确实，不知不觉中，人们的购物方式、生活轨迹在悄然地发生着变化。各类日用品、电器、新鲜水果蔬菜、甚至是海鲜水产、特产肉类等，这些原本要在卖场才能一应俱全的物品，如今在网上超市都能“一网打尽”。现在消费者只要动动鼠标，这些商品就会被跋山涉水地迅速送上家门。

“电商”对“传统卖场”的影响正悄然浮现，支付宝发布的2013年年度对外账单显示，2013年用户人均网上支出超出万元大关。可见，淘宝、天猫、京东等开启的电商大战正逐渐改变消费市场的格局。

撤出还是以退为进？

其实，除了沃尔玛多家门店的持续“退场”外，不少在华的外资零售大佬们也陷入了日益频繁的“关店潮”中。据中国零售业门户网站联商网一份《2013年主要零售企业关店一览表》显示，去年外资零售商在国内的关店总数达31家（不含家居、电器），其中世界第一大零售商沃尔玛关闭门店数达14家，在主要外资零售企业中关店数量最多。而世界第三大零售商乐购也关闭了3家门店，其中更包括已经营15年的中国区首店上海长宁店。

而在此之前，全球最大的消费电子零售商“百思买”也已经关闭了在华的全部门店，员工全部遣散，正式撤出了中国市场。全球零售巨头在中国市场遇挑战，收紧战线、调整格局已是不争的事实。面对重重困难，国际零售业巨头会否退出中国市场？“关店潮”是撤出的前奏吗？还是以退为进的一种策略？

浙江省商务研究院院长张汉东认为，沃尔玛等国际零售企业大佬在华陆续关店是一种务实的市场策略，毕竟企业要以营利为目的，而通过削减数量达到提升质量的目的，不失为一种积极的手段。但他同时指出，全社会更应该从沃尔玛关店问题中推展开来分析当前总的营商环境存在的问题。无论是外资企业还是本土民营企业，当前都面临着经营成本上升、利润下降的困境，这不是沃尔玛一家的困难。

持续关店其实不意味着“撤出”，因为在关店的同时，沃尔玛也在策划着“开店”，这回挺进的市场主要是“三四线城市”。据悉，沃尔玛有专门做运营绩效改善的部门，因此关店与开店，表明进入中国市场近20年的沃尔玛正迎来变革时期，它试图在赚取利润和扩张速度之间达到平衡。

商务部研究院消费与流通研究所研究员赵萍表示，当前实体店的问题暴露得越来越明显，这时候沃尔玛关闭一些盈利能力差的门店是正确的选择。从沃尔玛加码三、四线城市的策略看，这或许是一种以退为进的战略。

在赵萍看来，退出一、二线城市，重点布局三四线城市的扩张或许也有成本的考虑。“二线城市前两年的商业地产发展迅猛，对于大型商超也有免租，现在免租协议到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出。”赵萍表示，在三四线城市，由于地方政府将引进沃尔玛、家乐福这样的企业当作政绩工程，因而比本土商超更有优势。▲

（原标题：沃尔玛为此前的疯狂扩张"埋单"  关店潮饱受电商冲击）

责任编辑：小申