但撇开复杂的上游资金关系不谈，也有业内人士认为，131便利店资金周转的问题或也与其自身的经营不善相关，且彼时整体的融资大环境困难。“其实在北京市场，能够实现自身造血能力的连锁便利店品牌并不多见。”

资料显示，131便利店创立于2016年8月，其创始人陈登旺拥有25年以上的供应链行业从业经验，且131便利店目前也并未出现大规模关店现象。无独有偶，全时便利店也于此时被爆出拖欠供应商款项。全时方面回应：“可能个别供应商偶尔会出现延迟付款，但全时整体供应商的款项都在正常给付。”

10月初，全时便利店的兄弟品牌“全时生活”又被爆出关停门店。早前，《中国企业家》杂志走访发现，全时便利店与全时生活的母公司——复华商业的确曾因资金链紧张，大规模裁撤子公司，并出现欠薪事件。但据复华商业内部人士透露，全时生活仅在北京有5家门店，且与全时便利店完全剥离，在复华集团的体系中，全时便利店也一直是独立运营，目前来看受到影响不大。

在一位全时内部工作人员看来，“对于便利店行业，人们的神经似乎太紧绷了”。然而从这两天的融资消息来看，紧张的局面似乎正在缓解。

弯腰捡钢镚儿的“好生意”

10月15日，诸多媒体爆出便利蜂获得腾讯与高瓴资本的融资，但截至发稿前，便利蜂相关人士告诉《中国企业家》杂志：“对于传言不予置评”。不过如果这笔融资真的成立，则代表腾讯也布局了便利店赛道。

从近期便利店市场的发展来看，虽因为整体的金融大环境导致了几起风波，但阿里、苏宁、京东等巨头都已在该行业有所布局。10月14日，苏宁小店曾发布公告，宣布获得3亿元的增资。数据显示，苏宁小店已在全国53座城市开设近1400家门店。与此同时，早前饱受诟病的京东便利店，在疯狂翻牌后也宣布要开设直营门店。

实际上，便利店一直都是弯腰捡钢镚儿的生意，但在中国大陆市场，便利店的发展确并不顺利，哪怕是日系便利店品牌在中国大陆地区也可称得上是“受挫”。2004年，7-11正式进入北京，但截至2018年5月，北京市场仅有门店244家。罗森1996年在上海开设第一家门店，至今仍未实现全面盈利。

中国市场的复杂性成为阻碍日系便利店发展的关键因素，而对于本土品牌，在睿意德CEO王玉珂看来，最大瓶颈在于能否形成强有力的供应链及物流体系。

更多分析师也认为，便利店玩家想要实现规模化，首先要解决供应链即物流的管理效率，其次就是要提高商品、服务与周边客群的匹配程度。而在规模化之前，首先要先把一个区域扎得最深，然后再去开发周边的市场。而对于不同区域、甚至不同消费场景，便利店也需要提供不同的服务，以满足不同的消费需求。

基于这样的背景，更多品牌希望借助数字化解决这些问题。便利蜂更是从成立之初，就希望能通过技术打破传统便利店的顶层模式，从一开始就掌握消费者信息，而在数据积累到一定时期后，通过算法推算店铺位置、消费者的喜好以及进货数量。而相较于传统品牌门店，便利蜂在提升效率、满足个性化的同时，也可以更快速的实现规模化。

早前，一位接近便利蜂的人士曾告诉《中国企业家》，“如果说传统便利店是网易，那么便利蜂就是今日头条”。

近年来，便利店行业的主要趋势也的确在于直营化与数字化改造。好邻居总经理陶冶也曾告诉记者，很多玩家都在一方面提高门店的商品和服务体验，另一方面利用技术来简化门店的运营效率、提高销售额度。但目前来看，整个行业想要实现技术爆炸还有很长的一段路要走，至少积累原始数据还需要时间。

当然，巨头的进入会使企业信息化的能力快速提升，而对于便利蜂来说，如果真的接受了腾讯与高瓴的投资，对企业的未来发展当然也有助推作用。同时也有业内人士向《中国企业家》表示：“该消息若成立，这预示着便利蜂未来三年内上市的计划更加明确。”

（原标题：两个月的紧张气氛之后 便利店的春天又来了？）

责编：木子

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