中国直销企业必须短期内创造“经济效应”，不然企业会生存得很辛苦，因为中国直销面对着居高不下的运营成本：

1. 高拨比，除了奖金拨比偏高之外，还有对团队领导人在奖金以外的提成;

2. 高运营成本;

3. 高薪资报酬。

所以在国内，很多人说直销产品太贵，不是没有原因的。比较起其他国家和地区，中国直销企业的产品定价往往不是考虑到产品价值、市场定位和竞争等因素，更多是因为相对高的成本而以生产成本十倍以上的计算方式来定价。

但是随着信息的便捷，消费者对于产品的价格有着更多的自主判断的能力，企业面对越来越大的“价值”压力了。

也因中国直销企业是花了很大的代价投入到直销来，直销企业往往会陷入先有鸡还是先有蛋的无止尽的辩论当中，到底是快速产生业绩，还是扎实的做好基础，打好地基，再突破业绩。直销企业的增加，也代表着市场空间将会越来越拥挤，所以很多企业设计更诱人的制度，开出更让人心动的加盟条件，甚至把一些原本不属于直销制度的原素，带入了直销，破坏了这个行业的原生态。

中国直销企业的一种现象就是脱离直销说直销，但是却又比别人更“直销”。所以中国直销也别其他地区的直销更复杂，我们往往在直销前边加上了很多冠冕堂皇的模式，如体验式营销，电子商务，甚至是转换了电子商务的概念，甚至把这种模式形容为三网甚至是四网合一的模式。但是无论如何，我们都必须承认，我们还是直销。