建立同理心

直销职业经理人除了拉动业绩以外，帮助企业培养阶梯人才也是尤为重要。李开复先生的《世界因我而不同》讲述的是一位职业经理人的义务和责任，它并没有宣导职业经理人是一个非缺不可的职业，如果这个职业没有站立在企业一方的同理心，没有站立在员工一侧的同理心，没有站立市场效益的同理心，那么职业经理人就不是一个职业，也只能是一个可以虚晃的“名片”。职业经理的人立场是代表着法庭陪审团基数人群的存在，对于企业整体战略，企业内部发展，起到了非常大的作用，职业经理人只有作为和不作为之分，并没有名气高低之别，同心才能同理，同理才能同德，不能换位思考的职业经理人，先别寄望去羡慕高薪待遇，做人比做业绩的意义，份量重很多。

换个角度看未来

近来，对于市场经营者贪欲的讨论声音不断，业内渴望有良知，有善意的经营者的文章像是“井喷”般的涌现，可又是谁打破了这份宁静，又是谁令到人的欲望达到了无止尽的贪婪?职业经理人又应该做些什么?经营，无疑就是利润平衡，如果炒作可以长久经营，那么世界 500 强公司应该可以改为“世界前 500 炒作公司”的排行榜。一位职业经理人对于如何花费，如何利用资源去扩大影响力，帮助企业健康成长，换位思考去经营企业和市场，这是一份勇气，却不是一份因为高薪而被诱惑的工作。对一切质疑的正确心态，除了体现当初的设计规划以外，多一点实干，多一点真诚，职业经理人这份职业也会长久存在。

在市场中实验

企业的经营模式和企业新品的诞生绝非偶然，也不是用“屁股指挥脑袋”的理论去策划的，“屁股”是什么椅子都能坐的，别人的裤子也不一定适合当下的“屁股”。职业经理人的思考必定是多于其他普通经理人，这个称谓必然是要牺牲很多私人时间，并且在高能强压的现实挫败中去承受一切压力，具备不言败的个性去证明一个独特经营模式的创建，“风吹柳树摆”不大适合职业经理人的个性，“见缝插针”倒是蛮适合职业经理的作风，但要对得起职业人的良知，不可为的事，哪怕现在是高薪也是短暂的烟火景象。不懂得借用数据，创立数据，分析数据的职业经理人，可以用渲染的演讲力去影响，但做不到掷地有声，最终打败自己的还是自己，不是所谓的模式。

建立可持续组织

创新往往是职业经理人口述话题中的引词，其实再创新也离不开人群数据和业绩体量的两个结果，现实却是变成了除网络新词汇以外，形而高大上的词汇的创立者，当然，有部分成因是因为在规避法律法规的问题，这也是可以理解的。3 年前，“回归直销本源”的话题依然回荡，直销是否是一个行业的探讨也在不断议聊，不管是“好销还是坏销”的心态就如“不管是黑猫白猫，抓到老鼠的好猫”一样，野蛮滋长。改变，一向是人类最痛苦的抉择，习惯成性的舒适度不亚于“葛优躺”的搞笑，难道“先发展后管理”的中国式经济发展，就是在不能不做出改变的那刻才醒悟改变对事情的重要性?一切都是规律使然，没有预警心态，那么面临悬崖的局面，天天如此，活在痛苦中，不如多点危机思维，不是“先发展后管理”持之以恒，而是多一点专业去面对发展所带来的不可控局面，职业经理人必定是预警第一人，一切预测来源于职业经理人的自我成长和学习，带领企业走向可持续发展可优化管理的结果才是王道之举，才是直销职业经理为企业对己信任回报的最好的“革命”。▲

责任编辑：小申

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