调整战略

2012年12月底，为了配合全球裁员计划，雅芳中国将关闭国内十几个分公司，裁减100名-200名员工。伴随着雅芳大裁员的是，困扰这个化妆品巨头多年的销售模式之争再次面临变数。在传统直销模式和专卖店零售模式之间数度摇摆后，眼看矛盾无法调和，雅芳中国在新任总裁的带领下又准备彻底适应本土化生存，要专注于全盘零售。

雅芳在中国行贿之后依然没赚到钱，处于巨额亏损状态，这很具有讽刺意味。出现巨额亏损，不能以贿赂门转移话题，雅芳内部存在问题是不言而喻的。虽然雅芳目前仍是全球最大的直销巨头，但是中国区的业务无疑是雅芳之殇。

“中国市场是近些年来直销业全球最为活跃的市场，丢掉了中国市场，意味着雅芳已经丢失了翻盘的机会。”有直销业高管并不看好雅芳的前景。

雅芳前董事会主席兼首席执行官钟彬娴曾说，“在二十一世纪作为雅芳的一员，我们感到无比荣耀。这是公司历史上特殊的时刻，因为我们的努力与信念有助于给未来的女性创造更美好的生活和开创新的机会。然而这种机会也伴随重大的责任。幸而在雅芳愿景、使命、价值观和原则引导下，我们不会忘却初衷，更不会迷失方向。”

希望在新任中国区总裁林展宏“再造雅芳”的主导下，拥有100多年历史的雅芳公司能重新把握住中国区的市场方向。▲

（原标题：雅芳“献金门”事件不断发酵 直销巨头迷失中国市场）

责任编辑：王鹏娟