三波寒流

作为一个新兴行业，这个行业发展得比较快，大 家看到赚钱就都想干，但如果行业的规范滞后，后果可以预见。保健品行业因此 一度成为中国消费者最不信任的行业之一。

太阳神的快速崛起，让人们认识到保健品行业是一个黄金产业。从 1992年 开始，各行各业都开始投资保健品，希望抢分一瓢羹。“短短一两年时间，中国 的保健品企业就超过了5000家 ，大量假冒伪劣产品充斥市场，甚至包括假冒的太阳神产品。太阳神遭遇到第一 波的冲击。”

第一波被冲击的是太阳神率先创造 的终端经营模式。因为终端进入门槛低，而且复制简单。几乎所有投资保健品行 业的人都认为保健品要成功就必须有广告。很多人投资保健品投的不是产品，只 要钱够打广告他就来。那时候的广告是铺天盖地，电视上、路牌上、广播里，甚 至厕所里都是广告。产品质量被轻视了，假冒伪劣、夸大宣传成为行业风气。在 铺天盖地的广告声音中，太阳神原来特定的终端优势被淹盖，1993年到1994年太阳神的发展速度明显放慢。

在国家管理法规相对滞后的市场大环境下，很快，一个个 “明星”企业的产品质量被曝光，成为了一根根压垮保健品行业诚信的稻草。行 业诚信的彻底坍塌，一地覆巢之下的粒粒碎卵！作为行 业的魁首，太阳神首当其冲遭遇第二波冲击。

这次冲击无疑是致命的，太阳神开始在经营规模上主动压缩，将重 心转向产品研发和人才培养，并将眼光投向了国际市场。1994年，太阳神准备在香港上市。

“太阳神上市的目的不单纯是为了筹集资金，更 重要的是和国际接轨。希望通过上市公司的身份在产品研发、销售通道、管理理 念等方面与国际接轨，并以此走出国门，另辟市场。”怀汉新正是在这种信念支 持下，成功地让企业在香港上市。

愿望是美好的，结果却是残酷的。太阳神上市几天股价便出现大幅 度下跌，“其中很大的原因是，无论内地还是香港，对中国保健品行业都已失去 了信心。那时，只有太阳神是以发展中国保健品的背景在香港上市的，有点生不 逢时。”怀汉新坦诚表示：“我们上市的准备工作其实没有做好就推着上去了。 当时上市，要求公司财务总监必须要有上市公司的经验，我们是上市前几个月才 从香港聘请的财务总监，结果后来出现了财务总监搞内部交易。出现这个问题， 别人就会怀疑公司有没有做假账，这怀疑是很正常的。我们讨论后认定，这次危 机将是一场持久战，考虑当时的精力和太阳神的底线，我们除了主动收缩之外， 没有他选。”

当问及什么是太阳神的底线，怀汉 新说：“第一必须要保持住太阳神品牌的美誉度，知名度可以下降，美誉度一定 要保持；第二个必须要有足够的再创业思维和人才。我们希望再起来，再重新回 到竞争的前列。这两方面我们都做到了。”

而关于2002年 太阳神控股权易主的传言，潘皓皓郑重地告诉笔者：“广东太阳神集团从成立的 那天开始，就是怀汉新与东莞创办的合资企业，股权从来没有变过，董事长和操 盘人还是怀汉新。”

对于财务总监内部交易事件发生的时间，怀汉新没有说，但他表示 ，“从1996年 开始，一直到2003年 为止，我们最可惜的其实是时间，这是最可惜的，但不得不面对现 实……”

从怀汉新的语气中，让人感受到了 一种深深的痛惜，一份面对现实的豁达，和一股从头再来的豪气。

太阳神香港股市的风波，是对太阳神经营的又一波冲击， 因为处理这场风波牵扯了太阳神高层过多的精力，错过了许多商机。

1996年，经受了三波冲击的太阳神，进入了外界所言的十年沉 寂。